亚宝药业的市场营销策略主要依靠两个专门的营销公司来实施。首先，亚宝医药经销公司负责推广集团公司内部企业生产的药品，通过精细的商务分销网络，确保药品有效地到达各个销售渠道。
集团公司药品主要通过两个专业营销公司推向市场。亚宝医药经销公司主要销售集团公司本部企业生产的药品。亚宝太原医药公司主要销售集团公司各子公司生产的药品。根据药品的种类和重点销货渠道，两大专业公司分别建立了商务分销、药品代理、OTC促销和临床推广、国际贸易五支专业队伍。
是的。亚宝药业获得2014年最具创新精神网络广告主2013 丁桂儿脐贴荣膺2013中国药品品牌榜上榜品牌称号 丁桂荣获2013年度中国国际广告长城奖·贡献奖 新华网百姓信赖儿童用药 。
位于山西省风陵渡经济开发区工业大道1号的亚宝药业集团全称为山西亚宝药业集团股份有限公司，是一家集药品生产、经营和研发于一体的综合型企业。作为全国中成药50强和山西省百强企业之一，集团下辖六个分公司和十二个子公司，拥有超过4000名员工，资产总额达到10亿元人民币。
亚宝凭借其雄厚的技术实力，致力于开发具有特色和优势的中药产品，形成了治疗心脑血管疾病药物的强势，成为中国大型中药生产制造企业中的佼佼者。亚宝药业注重构建发达的市场营销网络，建立起普药、代理、OTC和新药四支销售队伍，不断改革营销体制，扩大市场份额，销售网点遍布全国各地。
亚宝药业的产品包括：药品领域的产品 亚宝药业作为一家制药企业，其主营业务涵盖药品的研发、生产与营销。其主要产品涵盖了中西药制剂的多个领域。例如，特色中成药、化学药及原料药的研发与生产。其中，特色中成药是其核心领域之一，涵盖多种剂型的中药产品，具有独特的治疗效果和市场需求。
1、以身作则，作为一个店长，要做好员工的表率，不断向员工灌输 企业 文化 ， 教育 员工有全局意识，做事情要从公司的整体利益出发 ，比如公司对这个药品在这个地方的调价幅度要求，不能低于药品的最低市场价格，作为员工就不能因为关系或是因为顾客的砍价就低于这个标准对外销售药品，无视公司的整体利益。
2、药品销售个人工作总结1 前期主要是产品知识的学习，进入x月以来，主要工作是进入产品渠道的拓展，走了大量的诊所，去了一些医院，药房，其次也参加了公司关于产品知识的培训和提问，及市场部关于各种渠道的讨论和总结，还有更多的学习产品知识，谈判技巧，执行力的重要性等等。
3、以药品质量为第一，保障人们安全用药，监督GSP的执行，时刻考虑公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨。 认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁的作用。
4、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。 工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。
1、在激烈的市场竞争环境下，我国医药企业要想存活，就必须适应我国医药市场新的市场销售规律，不断完善企业自身的营销方式，不断完善医药行业的营销体系。首先，医药企业需要组建自己的营销队伍，吸引专业的医药营销人员加入，可以通过单位内部选拔和社会招聘进行人才选拔。
2、药品生产的质量要求远远高于一般商品，这不仅是医药产品关乎企业信誉与持续发展的问题，更重要的是它关系到消费者的生命健康，因而也直接关系到企业的生死存亡。在DTC营销模式下，药品质量的监控要从外在强制力量的束缚转移到依靠自身监控体系自觉提高药品质量上来。这种自觉，来自法制和道德的双重约束。 第二，社会责任。
3、在激烈的市场竞争环境下，为了获得更大的药品市场占有率，企业想尽办法加大其市场宣传的力度。目前最常见的手段就是单纯地利用明星效应进行电视广告宣传，增加企业本身在大众心里的熟识度，却往往忽视了药品药效的好与坏才是人们更为关注的问题，忽视了企业药品本身的品牌营销建设。
4、笔者认为：药品必须坚持5个创新 产品定位的创新 产品是企业赖以生存的第一要素。做好产品是根本，然后如何让手中的好产品被消费者记住，并以此带来好的销售成绩，这就需要给产品一个好的定位，有一个响亮的卖点。
5、传统医药市场营销的特点 “老化产品+简单广告+业务员+政策+招商”的传统性、游击式、浅层次的市场运营体系和“分地盘、下任务、抓货款”的粗放型营销管理模式，已不适应和满足新市场环境的需要。
市场布局方面，哈药集团以东北地区为核心，华东市场为重点，城市市场为核心区域，农村市场作为突破口。利用集团的工商一体化市场网络，他们整合营销组织，追求专业化和集约化，旨在拓展终端市场。品牌建设是哈药集团市场营销的另一大亮点。
发挥集团整体工商一体化市场网络优势，加快整体营销组织机构的整合和重组，走专业化、集约化经营之路。（3）树立品牌经营观念，引进完善的品牌经营管理体系和现代企业经营管理理念，用品牌经营的新机制、新战略来进一步促进集团市场营销工作。
集团还积极拓展销售渠道，目前在全国30多个省份设有130个销售办事处，形成了覆盖广泛且功能强大的营销网络，并将产品出口到全球各地，实施“哈药品牌效应”的市场战略，提高了抵御市场风险和国际竞争力。
应对WTO的挑战，要求我国医药企业加快市场创新与产品创新的步伐。（二）哈药的密集广告营销策略 哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。
关系。你要千方百计多方去寻找，医院主管部门是否有关系，亲友熟人与院方人员是否有关系。现在的社会干什么事情不需要托人找关系呢？何况还涉及到经济利益问题。
药厂（药厂有招商部）——寻找个人代理商或者医药代理公司——医院或者药店。一般药厂会给医药代理公司提供底价发票，医药代理公司给医院开具增值税发票。这里涉及到个人代理商，一般是挂靠公司性质。一般药厂只会向个人代理商提供底价发票，个人代理商要寻找公司走票（一般寻找小规模纳税人，可以节省若干个税点）。
树一个产品销售典型；提供一场大型拓展培训。最后，OTC从业者一定要勤快，事无巨细，多去跑街串巷、进店走门，谈的多了、跑的多了、见的多了客情到位了，客户多了，销售自然就做好了。