1、增加收件量是根本，因此快递经营最主要的方法，就是扩大客户资源，增加收件量。主要可以采取和大公司和大企业合作的方式，这样就有固定的客户和固定收入，在加上派件费用，每月除去成本收入也还是很可观的。
2、要把握以下几点：要找该公司的负责人谈。因为\x0d\x0a找管事的人谈，这样才能起作用。平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。\x0d\x0a总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
3、加强运输途中的快递保管措施，如设置专门看管人员或在关键节点进行货物清点。 快递公司内部应安装多个摄像头，增加监控覆盖，防止不法分子盗窃快递。 综合加强管理能够提升快递公司的信誉，让客户在运输物品时更加放心，从而增强公司的市场竞争力。
4、全面物流成本管理 企业应从产品制成到最终用户的整个流通过程考虑物流成本管理。例如，适应零售业的新业态形式，建立符合现代物流要求的物流中心，虽短期内增加成本，但长期看能提高整体物流绩效。 效率化配送 企业需重视效率化配送以降低成本，如优化配车计划管理，提高装载率和车辆运行效率。
5、加强数据分析和客户关系管理：通过大数据分析客户需求和行为，提供个性化的服务，并建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。加强员工培训和福利：提供专业培训，提高员工素质和服务质量，并提供良好的福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
戴黔锋为一系列企业提供咨询服务，涵盖了多个行业和领域。其中包括浙江的知名企业，如浙江老板家电集团，致力于家电制造；太钢不锈股份有限公司，以其不锈钢产品闻名；石家庄三鹿乳品有限公司，曾是中国知名的乳制品公司。运动品牌方面，特步（中国）有限公司也在其服务范围内。
1、正部级。中交集团是国资委管理的正厅级央企，二级单位如一二三四航务局，一二三四公路局等二级单位是正处局级，中交集团供应链管理部正部级，一航局五公司属于正科级。
2、可以在中交集团供应链管理信息平台查询。供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
3、资源优势：作为中交股份的物资管理平台，中交物资部门拥有丰富的物资资源和供应链管理经验。这使得该部门在物资采购、仓储、配送等方面具备显著的竞争优势，能够为客户高效、优质地提供物资服务。 品牌信誉：作为中交股份的关键组成部分，中交物资部门享有良好的品牌信誉和市场声誉。
4、范围不同：采购平台是供应链中的一个环节；供应链则是一个整体的概念，涵盖了从供应商到最终消费者的所有环节。侧重点不同：采购平台侧重于提高采购效率和降低成本；而供应链则更注重整个供应链的协同和资源配置优化。结论 中交物资信息系统采购平台与供应链在功能、范围和侧重点上存在明显的差异。