质量管理工具包括PDCA（计划-实施-检查-行动）、 fishbone diagram（鱼骨图）、控制图、直方图、散点图、检查表、5S、防错法（Poka-Yoke）、统计过程控制（SPC）、质量功能展开（QFD）等。质量管理工具是用于协助组织提高产品或服务的质量，预防错误和缺陷，以及持续改进流程的一系列方法和技术。
质量管理七大工具是：检查表、流程图、因果图、趋势图、直方图、控制图和帕累托图。 检查表 检查表是一种基础的数据收集工具，用于系统地列出需要检查的内容或项目。在质量管理中，检查表可以帮助团队确定需要关注的关键点，以便系统地收集数据并识别潜在问题。
PPAP即生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP生产件提交保证书主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法。
质量管理（QC）的七大工具包括： 关联图：这种图表工具用于分析事物间的复杂关系，包括“原因与结果”以及“目的与手段”等方面。 亲和图：通过将大量收集的语言资料——涉及未知事物或不明确事实的意见或构思——按照相互间的亲和性进行归纳和整理，从而使问题变得更加明确。
质量管理五大工具，是质量管理领域中常用的五种工具，帮助组织提升过程控制、问题解决与数据分析能力。它们分别是流程图、控制图、直方图、散点图以及课件矩阵（Pareto Chart）。流程图用于清晰描绘流程与操作的阶段与步骤，帮助理解与优化工作流程。控制图通过分析过程数据变化，揭示潜在问题，确保流程稳定。
旧七大质量管理工具：检查表、分层法、柏拉图、因果图、散布图、折线图、控制图。这些工具在某种程度上反映了公司管理的先进程度。它们的应用对于公司升级和拓展市场至关重要。例如，几乎所有的OEM客户，如TDI、MOTOROLA等，都将统计技术的应用情况作为审核的重要方面。
柏拉图，也称为帕累托图，展示不良率、不良个数、损失件数等，通过不同的层别排列，从最频繁的问题开始，以直形图标示。它有助于识别最关键的问题点。3检查表 检查表是为特定目的设计的图表，用于记录和整理缺点数、不良项目等。它便于问题的快速识别和分析，可用于作业标准改进的检讨。
七大手法分别是检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。检查表用于定期检查特定项目，记录问题点，提高质量控制效率。层别法将数据按类别分类，结合柏拉图等工具分析，帮助识别关键问题。柏拉图通过排列图，展现关键问题与次要问题，用于问题优先级排序。
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常用五大工具包括：流程分析：识别、改进生产过程问题与瓶颈，确保稳定、持续提升产品质量。系统评审：全面评估质量管理体系，确保符合IATF 16949要求，发现并修正潜在问题，确保体系有效、可持续。FMEA：系统性方法，识别潜在故障模式及其对产品或过程影响，制定预防措施，提高可靠性和质量。
质量管理五大工具，是质量管理领域中常用的五种工具，帮助组织提升过程控制、问题解决与数据分析能力。它们分别是流程图、控制图、直方图、散点图以及课件矩阵（Pareto Chart）。流程图用于清晰描绘流程与操作的阶段与步骤，帮助理解与优化工作流程。控制图通过分析过程数据变化，揭示潜在问题，确保流程稳定。
质量管理五大工具，也称为品管五大工具，包括： 统计过程控制（SPC）； 测量系统分析（MSA）； 失效模式和效果分析（FMEA）； 产品质量先期策划（APQP）； 生产件批准程序（PPAP）。
质量管理中的五大工具是：控制图、因果图、流程图、检查表和统计抽样。详细解释如下： 控制图 控制图是用于区分由于系统原因引起的变化与由于随机原因引起的偶然波动的有效工具。在质量控制中，通过观察和分析样本数据，可以确定生产过程是否处于稳定状态。
质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：统计过程控制：是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
1、所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
2、【答案】：A、D 直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
3、答案解析：直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。直方图的常见作用有以下三点：（1）显示质量波动的状态；（2）较直观地传递有关过程质量状况的信息；（3）通过研究质量波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。
4、B.异长直方图呈偏态分布，常见图形有：折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型、图形不可能对称 C.形状观测分析将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，看形状是否相似，看分布区的宽窄 D.直方图的分布形状和分布区宽窄是由质量特征统计数据的平均值和标准偏差决定 2质量管理体系文件不包括（ ）。
5、直方图方法中，小窗过宽和小窗过窄分别会带来图像密度值改变影响。根据查询相关资料显示，直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
6、【答案】：B 直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
1、主要区别是，性质不同、目的不同、作用不同，具体如下：性质不同 控制图 控制图是用于分析和判断过程是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图，是具有区分正常波动和异常波动的功能图表，是现场质量管理中常重要的统计工具。
2、最直接的差别就是图形的差异性，这个最直观，当然最大区别就是应用的时机和场合不同。直方图是观察数据分布状况，分析过去的状况，静态的。控制图，观察数据波动，分析过程稳定与否，动态的，目的在于判断波动是偶然波动还是异常波动，为预防提供依据。
3、控制图用于监控过程的稳定性。它通过绘制过程数据的图表，检查过程是否处于控制状态，帮助团队识别异常情况并及时采取措施。直方图是一种统计图表，用于显示数据的分布情况。它通过柱状图的形式展示不同类别的数据数量，帮助团队了解数据的集中趋势和分布情况。矩阵图是一种用于对比和关联两个或多个维度的工具。
4、直方图是一种二维统计图表，通过两个坐标分别展示统计样本和样本对应属性的度量。帕累托图，又名排列图、主次图，依据发生频率大小绘制直方图，用于分析质量问题，确定主要因素。它遵循帕累托法则，即主要问题由少数原因造成。矩阵图则是通过多因素综合思考，探索问题及关键点的方法。
5、从数据来源来看两种图形的区别，管制图100个数据，5个数据为一组，分为20组，每组以5个数据的平均值作为图中的一点。20点连成线，这是X-bar管制图。主要作用是监控生产过程的稳定性，当有一点出了控制线，或图形不正常，需提醒制程的稳定出了问题，需要改善。
6、QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。
管制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。
PDCA循环是一种持续改进的方法，它包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。在每个阶段，都有特定的工具和技术可以帮助分析影响因素或原因。在计划阶段，排列图和直方图等工具可以帮助识别潜在的问题和机会。
相关图法又叫散布图法、简易相关分析法。它是通过运用相关图研究两个质量特性之间的相关关系，来控制影响产品质量中相关因素的一种有效的常用方法。相关图是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示的图表，它根据影响质量特性因素的各对数据，用小点表示填列在直角坐标图上，并观察它们之间的关系。
分析现状：找出存在的主要质量问题。注意要用数据说话，使用的方法主要有：调查表、排列图、直方图、控制图等。分析原因：诊断分析产生质量问题的各种影响因素，一般从人、机、料、法、环等几个方面考虑，使用的方法有因果分析图。