中商北斗不是央企。中商北斗全称为中商北斗供应链管理集团有限公司，于2015年07月15日在北京成立，属于其他有限责任公司，主要经营业务有应链管理、投资管理、资产管理、企业管理、经济贸易咨询、国内货运代理、货物进出口、代理进出口、技术服务、技术开发、技术推广、计算机系统服务等等。
中商北斗不是央企。消费者可以登录国务院国有资产监督管理委员会的官方网站，查看最新发布的《央企名录》。《央企名录》是一份记载了我国央企的名单，由国务院国有资产监督管理委员会发布，具有权威性。央企指的是由中央管理的国有企业，央企的子公司也是央企。
中商北斗不是央企，该公司全称为中商北斗供应链管理集团有限公司，成立于2015年，是属于其他有限责任公司。主要经营业务包括有供应链管理、投资管理、资产管理、企业管理、经济贸易咨询、国内货运代理等业务。
中国北斗集团是一家在香港注册的公司，央企是指国务院控股的，很明显，他不是央企。国内即便是军工企业也会有公开的工商注册资料。不存在军工企业不让打听的事情，中国十大兵工集团，你一样能查到公开的工商信息。
中国北斗集团是武汉光谷北斗控股集团有限公司，是国家级空间信息产业对外开展科技输出和科技援助的平台。武汉光谷北斗控股集团有限公司有四大业务板块：北斗技术和服务、北斗平台运营、北斗产业园建设、北斗产业投资。
中国卫通是我国唯一拥有通信卫星资源且自主可控的卫星通信运营企业，属于军工核心资产，央企100%控股，是全球第六大固定通讯运营商，亚洲地区排名第二。
1、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
2、供应链物流管理既包括围绕核心产品的制造、分销和原材料供应组织的物流体系，例如汽车制造业的供应链物流，也涉及如第三方物流、配送、仓储和运输等核心物流业务的供应链物流管理。这两类管理在目的和方法上存在共通之处，也有所区别。
3、供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
4、物流供应链管理是指对物流过程中涉及的各个环节和参与者进行全面、协调和有效的管理，以实现物流流程的优化和供应链的高效运作。它涵盖了从产品生产、仓储、运输、配送到售后服务等全过程，同时还包括与供应商、客户、合作伙伴之间的协作与协调。
物流管理与供应链管理的区别物流管理 物理管理也指的是社会再生产过程中，来根据物质资料实体流动的规律，以及基本原理的应用管理和科学方法，进行我们对物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。让每一项的物流活动都来实现一个最佳的协调和配合，通过降低物流成本来提高物流效率和经济效率。
供应链管理（SCM）和物流管理之间存在明显的区别。首先，供应链管理涵盖了更广泛的领域，不仅包括物流，还涉及资金、能源和信息等多个方面。而物流管理则专注于供应链中的物流环节，包括运输、仓储、装卸和配送等。 SCM更注重结果，而物流管理更注重过程。
供应链管理更加注重各节点企业的自身运作情况，而物流管理则对整个物流环节进行跟踪和监控。总的来说，供应链管理更倾向于管理层面，而物流管理则更侧重于技术层面。
供应链管理（SCM）涵盖范围广泛，不仅包括物流，还有资金、能源、信息等多个方面。而物流管理专注于物流过程中的实时跟踪和监控，对节点企业之间的运作细节则不太关注。 SCM强调管理结果，而物流管理注重管理过程。物流管理涉及运输、储存、装卸、配送等多个具体活动，这些活动需要通过技术手段来实现。
由于上述差异，SCM更偏向于管理层面，物流管理则更侧重于技术方面。学术界的研究显示，供应链管理和物流管理存在融合趋势，两者区别日益缩小。有的学者甚至认为物流管理就是供应链管理的一部分。
1、分析市场竞争环境，识别市场机会。 分析顾客价值，确定产品或服务特征。 确定竞争战略，包括成本领先、差别化和目标市场集中战略。 分析本企业的核心竞争力，明确供应链定位。 评估、选择合作伙伴，加强供应链管理。
2、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
3、根据企业文化差异和商业模式的差异，全球供应链协同模式分为狮式、狼式和羊式供应链。狮式供应链以金融资本主导的企业群所建立的1+N供应链模式。狼式供应链以商社等商业资本主导的企业群所建立的N+1供应链模式。羊式供应链以国有资本主导的企业群组成的“1+1+N”的供应链模式。
4、供应链，是一套将产品或服务从供应商到最终用户的网链结构，它涵盖了生产与流通过程中所有涉及提供给最终用户活动的上下游企业。供应链管理的中心理念是通过企业间的协作，追求供应链整体的最佳化。成功的供应链管理能实现供应链的无缝连接，成为一个一体化的过程。
