具体方法如下：做好坐拉品质检查，这要求品检员有良好的观察能力和判断能力。做好生产线品质巡查工作，这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。
做好坐拉品质检查。这位要求品检员有良好的观察能力和判断能力。做好生产线品质巡查工作。这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力。还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。
建立质量指标控制体系，从产品技术经济指标到岗位责任制，从统计方法、考核内容到奖惩制度都必须体现落实全面质量管理要求，提高执行力的思想，充实现场质量责任制内容，细化质量指标，推行员工个人月度岗位质量评价制度，明确质量考核规定，实行员工即时激励，质量贡献（星级员工）奖励等措施。
首先，事前控制是基础，它包括构建完善的制造质量体系，如生产控制程序、制程检验程序等，确保工艺系统的完整性和一致性。在新产品开发阶段，需通过实验设计验证工艺参数和工序，生产前对员工进行产品特性的培训，提高质量意识。其次，事中控制强调在生产过程中的实时监控。
抓好工程质量管理，必须建立能够正常运转、运转有效的质量管理体系，使之成为工程施工过程监控的有机组成部分。抓好工程质量管理，要树立预防为主的管理理念。
投产使用阶段的质量管理有两项：一是及时回访。对已完工程进行调查，将发现的质量缺陷及时反馈，不停地运转，为日后改进施工质量管理提供信息。二是实行保修制度。
② 过程控制：施工过程中，要进行工序控制，确保每道工序符合质量要求。③ 人员培训：对施工现场人员进行定期培训，提高其技能水平和质量意识。④ 监督检查：设立专职质量检查员，对施工现场进行定期和不定期的检查。
主要包括：图纸的审查，施工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。②施工过程中的质量管理。施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工；进行施工质量检查和验收；质量活动分析和实现文明施工。
工程质量管理的要点在于，在确保设计质量的基础上，遵循计划指标，控制成本。 强化施工过程中的质量监督，注重材料和能源的节约使用。 建立完善的施工质量保证体系，该体系由三部分组成：a. 施工准备阶段的质量管理，包括图纸审查、施工组织设计编制、材料及预制构件的检验、施工机械设备的维护等。
施工的质量措施包括以下几个方面：预控管理 在施工前进行充分的技术交底，明确施工流程、工艺及质量控制标准。制定详细的质量计划，明确关键工序和特殊过程的质量控制要求。对原材料、构配件和设备进行严格的质量控制，确保其满足设计和规范要求。过程控制 在施工过程中，实施严格的质量检查与验收制度。
严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保每一步操作都符合规范。 实施质量巡检制度，定期对施工现场进行检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。 对关键工序和特殊工艺进行重点监控，确保施工质量的稳定。施工质量检验 完成每一道工序后，进行自检验收，确保工序质量合格。