供应链中冲突的存在是普遍现象，冲突的性质和管理方式对供应链整体绩效有着重要影响。冲突的定义从组织行为学角度出发，描述为当人们感知到不兼容差异并产生抵制或反抗的过程。冲突的类型多样，包括利益冲突、组织结构与供应链管理思维冲突、企业文化冲突、法律、法规、制度冲突以及沟通平台冲突。
针对企业在供应链管理过程中存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别防范。 建立战略合作伙伴关系 企业要实现预期的战略目标，客观上要求有合作伙伴，形成共享利润、共担风险的双赢局面。
我国零售业供应链管理的问题和对策研究 摘要：供应链管理作为一种新的管理思想，对传统经营理念提出了挑战。我国零售企业对供应链管理问题的认识不断提 高，并在实践中逐步实施，且初见成效，但管理过程中仍存在很多问题。
供应链管理还促进了跨企业合作，增强了供应链的稳定性和韧性。通过建立长期合作关系，供应链中的各方能够共同应对挑战，分享资源，降低风险。这种协作不仅提升了供应链的整体效率，还为企业带来了更多的商业机会。
供应链协同管理是SCM系统的一大亮点。它让供应链上的所有实体能够实时共享信息，有助于降低整体库存水平，减少资金积压，加速资金流动。通过信息的无缝连接，企业能够精准预测需求，有效控制库存，避免了因信息不连通导致的误差，为支付结算提供了可靠依据。
SCM能为企业带来如下的益处：（1）增加预测的准确性。（2）减少库存，提高发货供货能力。（3）减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。（4）减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。综上，随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。
供应链产品分析技术：这种技术涉及对产品生命周期的深入理解，包括需求预测、产品设计、成本分析和市场趋势评估。 物料或材料分解技术：这一技术专注于将最终产品拆解成基本的原材料和组件，以便更好地管理和控制供应链中的各个环节。
常见的供应链管理技术涵盖了多个方面，其中包括供应产品分析，这一技术通过对市场和客户需求的深入研究，帮助企业了解哪些产品或服务最受欢迎。材料分解和物料批次研究则是为了优化库存管理，确保企业拥有足够的原材料，同时避免过多的库存占用资金。
供应链技术涵盖广泛，包括全方位连接技术、语音通信技术以及全球定位系统（GPS）技术等。 近年来，无线连接技术如蓝牙、无线局域网（WLAN）和蜂窝式无线广域网（WWAN）在供应链管理中的应用逐渐兴起。
在供应链管理中，信息技术的应用不仅提高了效率，还大幅降低了成本。常见的供应链信息技术包括自动化设计、生产系统（CAD、CAM），这些系统能显著提高劳动生产率和产品质量，并加快产品市场化的速度。业务处理系统（TPS、EDP）通过自动化基层业务人员的数据处理工作，提高了工作效率和工作质量。
物流与配送：包括货物的存储、运输、装卸、搬运等过程的组织和优化。通过有效的物流策略，可以降低运输成本，提高交付速度，并减少货损。 信息管理：集成供应链中的所有信息，如订单、库存、生产进度等，通过先进的信息技术（如ERP系统）实现数据共享和实时决策支持。
回流管理：即逆向物流，包括产品退货、维修服务、再循环利用，确保供应链的闭合循环。在供应链管理中，还涉及到多个职能领域，例如： 产品工程：负责产品设计、开发和改进，确保产品满足质量和功能要求。 产品技术保证：确保产品在整个生命周期内保持高标准的技术性能和质量。
目前，企业供应链管理主要有三种模式：VMI（供应商管理库存）、JMI（联合库存管理）和CPFR（共同预测、计划与补给）。VMI模式下，零售商、批发商和供应商各自管理自己的库存，由于缺乏沟通和协调，导致需求信息扭曲，供应商难以准确掌握客户真实需求。
供应链管理模式主要包括以下几种： 推动式供应链管理模式：这种模式以制造商为核心，根据生产计划推动物料和产品的流动。制造商通过掌握市场需求预测来计划生产，并将产品推向销售渠道。推动式供应链管理模式的优势在于能够有效地管理库存和降低成本，适用于较为稳定的市场环境。
供应链管理的关键模式包括以下几种： 推动式供应链管理：这种模式依赖于预测和需求计划，供应商主动推动产品通过供应链的各个阶段。它侧重于提前规划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。这种方法适用于需求稳定或可预测的市场环境。
供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
推动式供应链管理模式：在这种模式下，供应链以制造商为中心，产品一旦生产完成，便通过分销商逐级传递至客户。分销商和批发零售商通常处于较为被动的角色，且供应链各环节之间的集成度较低。
