供应链库存管理的核心理念是通过各参与企业的长期合作来实现效率优化，这就需要一套明确的制度来强化合作的稳定性，防止企业的投机行为。诺思的研究指出，在交易成本存在的条件下，制度的建设至关重要。为了维持供应链库存管理系统的稳定和健康运行，构建合理的机制是关键。
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
现代供应链库存机制的建立主要应从以下四个方面着手：供需计划协调管理机制：这是供应链库存管理的核心，包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道等。供应链库存运行机制：这涉及到供应链库存的日常操作和执行，包括库存的存储、调度、更新等。
现代供应链库存机制主要应该从以下方向着手：供需计划协调管理机制。供应链库存运行机制。供应链库存绩效评价体系。供应链利益分配机制。供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
供应链的运行通过合作机制、激励机制、自律机制、决策机制来进行。供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
1、目前， 供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容： （一） 未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
2、信息传递系统的低效率也是供应链管理中的一个重要问题。信息流通不畅会严重影响供应链的运作效率。忽视供应链运作中的不确定性，如订货提前期、运输状况、原材料质量、生产时间、运输时间以及需求变化等因素，可能导致库存管理的失误。库存控制策略过于简单化，无法应对复杂的供应链环境。
3、供应链运作中存在诸多的不确定因素，比如订货提前期、货物运输的状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响，首先应该了解不确定性的来源和影响程度。
4、供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
5、加强信息共享：供应链的顺畅运作依赖于各个环节之间的信息流通。企业可以建立统一的信息平台，确保数据及时准确地传递给所有相关方。这不仅提高了透明度，也有助于减少误解和冲突。 优化供应商管理：供应商的选择和管理对供应链的稳定性至关重要。
6、存货控制中存在问题的原因 信息技术落后：多数企业缺乏先进的信息技术支持，无法满足适时管理（JIT）生产方式的要求，电子商务的应用受限于信息技术发展水平，导致供应链企业降低库存水平的希望受挫。资金短缺，人员素质相对较低：企业资金基础薄弱，难以建立现代化的库存管理平台。
1、库存控制问题：库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
2、【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
3、信息传递系统的低效率也是供应链管理中的一个重要问题。信息流通不畅会严重影响供应链的运作效率。忽视供应链运作中的不确定性，如订货提前期、运输状况、原材料质量、生产时间、运输时间以及需求变化等因素，可能导致库存管理的失误。库存控制策略过于简单化，无法应对复杂的供应链环境。
4、随机性问题包括供应商可靠性、运输渠道可靠性、需求不确定性、价格波动影响、汇率变动影响、随机固定成本、提前期的确定、顾客满意度的确定等的研究 供应链结构性问题包括规模经济性、选址决策、生产技术选择、产品决策、联盟网络等的研究。
5、**缺乏透明度 在供应链中，缺乏透明度会导致难以追踪物品的位置、数量、质量等信息，从而增加了延误、错误及欺诈的风险。对策：采用区块链技术建立分布式账本，记录物品的轨迹和交易等信息，确保数据的安全性、可靠性和透明度。
6、没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。
1、传统的库存管理通常是企业自备库存：各企业管理自有的库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，导致库存难以实现最佳控制。这一点在供应链正式形成以后表现得更加突出。目前，为了有效地解决这一问题，大都接受了供应商管理用户库存（VMI）的思想。
2、企业需要管理供应链下的库存，以应对不断变化的需求。传统的库存管理模式各自为政，零售商、批发商和供应商都有各自的库存控制策略。这导致了需求放大现象和牛鞭效应，使得供应链无法实现最优成本目标。为解决这些问题，供应链下的库存管理需要合理化。
3、VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
4、目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
5、在供应链的管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的。传统的分销与库存管理模式由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，使供应商无法快速准确地满足用户的需求，此模式愈来愈凸显其限制，也逐渐地成为企业发展的“瓶颈”。
6、【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。