1、供应链ABC端是指供应链中的A、B、C三个环节或角色，分别表示供应商（A端）、中间商（B端）和客户（C端）。A端是指供应链的起点，包括原材料供应商、生产厂商等；B端是指在供应链中起到连接与协调作用的中间环节，如批发商、经销商等；C端是指最终消费者或客户。
2、供应链ABC成本法是一种用于计算供应链中各类产品成本的方法。它首先将产品按照销售量和库存成本的不同分为A、B、C三类。A类产品销售量最大，但库存成本相对较低；B类产品销售量次之，库存成本适中；C类产品销售量最小，库存成本较高。
3、外部供应链（EXT SC）是跨越企业资产权限之外的供应链部分。外在因素外在因素（EXTR INS）是指影响供应链性质（如需求）并超出企业控制范围的外部因素，如经济形势或竞争对手的行动。产成品库存产成品库存（FG INV）是已完成产品在生产设施输出端的存储。预测范围预测范围（FORE H）是在预测中所对事件作出预测的时间范围。
4、总的来说，ABC调整是一种科学的库存管理方法，通过对物品进行分类和调整库存策略，以实现更有效的资源分配和管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。通过对ABC调整的应用，企业可以更好地满足客户需求，同时优化成本结构。
ABC类货物是指在物流、仓储或商业活动中，为了更好地管理货物，根据货物的不同特性、重要性和管理需求，将其分为A、B、C三个类别的货物。详细解释： ABC分类的基本概念：ABC分类法是一种常用的物流管理手段，通过对货物进行分类，企业可以更有效地进行库存管理、资源配置和决策制定。
ABC管理法中，A类货物是指占用资金较多的存货。这种分类管理法根据库存物品的品种和占用资金多少，将其分为A类、B类和C类三个等级。A类货物是特别重要的存货，占用资金较多，需要特别管理和控制。B类货物是一般重要的存货，占用资金适中，需要适当管理和控制。
根据进出频率，A类物资指的是出库频率高的物资，这类物资对于企业的日常运营至关重要。B类物资则是较为常出库的货物，它们虽然不是每次都会出库，但出库频率仍然较高。而C类物资则是长期储存但也容易出库的货物，这类物资虽然不是每次都会出库，但在特定情况下仍可能需要频繁取用。
将货物分类：根据物动量的大小，将货物分为A、B、C三类。A类货物是高动量货物，其销售量大且销售额高；B类货物是中动量货物，其销售量和销售额都相对适中；C类货物是低动量货物，其销售量和销售额都较低。制定库存管理策略：针对不同类型的货物，需要制定不同的库存管理策略。
abc管理中a类货物指的是一般重要的货物。ABC分类是一种常用于存货控制和管理的方法，根据存货的重要性和消耗价值将存货分为不同的A类、B类和C类，以便更好地管理和控制库存。A类（高价值、高重要性）：A类存货占据整个存货总值的比例相对较小，但其价值和重要性非常高。
1、ABC分类法（ActivityBasedClassification），全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理。
2、【答案】：ABC分类管理法其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队，分清重点和一般，然后采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。A类物资应作为管理的重点对象，进行严格的控制和管理。
3、ABC分类管理法是一种针对存贮物资进行分类管理的方法，它将物资分为A、B、C三类。这种分类并不是固定不变的，通常会根据物资占用的存储金额及总费用比例来进行调整。A类物资种类较少，通常占存储费用的比例较高；C类物资种类繁多，但占用的存储费用比例相对较低；B类物资则介于A类和C类之间。
4、ABC分类管理，又称帕累托分析法，是一种基于事物技术或经济特征的分析方法，旨在通过分类和排队，识别关键的少数和次要的多数，从而实施有区别的管理。该方法将分析对象分为A、B、C三类，通常应用于库存管理等领域。
库房管理中的按库存金额分类方法，通常采用721比例分为ABC三类，A类管理最为严格，C类管理最为宽松。此方法适用于实物管理，但应用于物料管理和计划时需谨慎。 物料计划中采用需求金额占比分类，依据过去消耗或预测数量乘以成本计算金额。
ABC物料分类法是一种有效的库存管理策略，它将物料分为A、B、C三类，以区别对待。A类物料是价值最高、品种较少的物料，种类约占总物料种类的10%，而采购金额则占总采购金额的70%左右。因此，A类物料需要重点管理，制定严格的物料需求计划，尽可能将库存压缩到最低水平。
原材料ABC划分如下。A类物料：价值高、品种少的物料，大约占总物料种类的10%，而采购金额则占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。这些物料的采购和库存策略需要特别注意，通常会根据生产需求来制定物料需求计划，从而将库存水平压缩到最低。
1、在实施ABC分类法时，A类材料通常占总库存的10%-15%，B类材料占20%-30%，C类材料则占50%-70%。 A类材料虽然只占库存的一小部分，但其价值和重要性极高。这类材料可能包括关键部件、高价值商品或经常出现短缺的物品。
2、ABC采购管理法依据材料的采购金额进行分类，旨在优化公司资源分配，集中财力于关键项目。 通过监控A类材料的供应情况，可以实现高效的库存周转。
3、材料ABC分类法管理的比例通常建议为A类材料占10%-15%，B类材料占20%-30%，C类材料占50%-70%。材料ABC分类法是一种常用的库存管理方法，其核心在于将库存材料按照其重要性和价值进行分类，以便更有效地进行管理和控制。
4、划分ABC：占累计金额70%的那些材料叫做A类材料，其项目数通常只有10%左右。占累计金额另外20%（即71%~90%）的那些材料叫做B类材料，其项目数通常也是20%左右。占累计金额剩余10%（即90%~100%）的那些材料叫做C类材料，其项目数通常高达70%左右。
5、-75%属于A类，75%-95%是B类，95%-100%为C类。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。