供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
要培养有能力的人才，加强团队的凝聚力，提高团队的专业知识，让他们熟悉和了解供应链管理的各种相关知识，这样在将来整个企业才会在面临问题时迎刃而解，大家同心同德，才会走的更远。
在实施供应链管理时，通常需要遵循以下几个步骤：首先，深入分析市场竞争环境，识别潜在的市场机会。接下来，明确顾客的核心价值，以便提供更优质的服务。然后，制定出与市场需求相匹配的竞争战略。紧接着，评估并选择合作伙伴，确保他们拥有独特的核心竞争力，并且与本企业共享相同的企业价值观与战略方向。
如何有效监控应收账款？企业应定期审查应收账款明细，及时发现异常情况。对于潜在的坏账风险，企业需要提前制定应对措施，如调整信用政策、提高坏账准备金等。另外，企业应建立完善的客户信用管理体系，通过数据分析评估客户的信用风险。在处理不良债权时，企业需要采取合法手段。
企业要想做好供应链管理，可以从以下几个方面入手：提升企业数字化水平 建立数字化系统和数据库，提高数据传递速度，实现数据共享，更好地服务于管理决策。加大供应商管理力度，满足客户需求 提高供应链管理系统信息交流的准确性与频繁性，提高客户关系管理效率，结合分析结果调整市场战略。
实际上，采用这样的策略往往表示，企业必须重新调整做生意的方法、采购人员的配置、接触供应商的方式、跨部门的运作方式，以及评估整体绩效的方法都必须重新调整。
