1、供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。
1、ISC是近年来IBM在华为推出的供应链方式，包含全部SCM的内容，如要讲不同点，即是增加了IT的支撑和不局限于二级供应商或客户，更多的纵深管理，甚至延伸到产业，是一种理想化战略理念。
2、曾任职富士康生产副理兼精益改善专家、华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链（ISC）项目总体组成员，以及深圳海能达、深圳国人通信、福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团等供应链管理职务。周老师凭借华为工作时的突出表现，成为权威实战导师。
3、供应链管理的优势在于合作伙伴间通过共享数据、信息等资源，使供应链上的企业能够及时制定和调整策略，以便在市场上占据主动。制造商、供应商、分销商愿意相互开放，并且希望在供应链中有及早介入的机会。通过共享上下游合作伙伴的知识和经验，可提高供应链上的企业的管理水平，使集成供应链运作更有效。
1、华为在供应链管理中注重环保和劳工权益等社会责任问题。选择在可持续发展方面表现优秀的供应商，确保供应链的长期可持续发展。综上所述，华为的供应链经营管理之所以出色，是因为其注重长期合作、价值共创、全面评估供应商价值、严格风险控制、提升供应链透明度和沟通，以及关注可持续性和社会责任。
2、欧菲光在我国国内来说拥有最先进的精密光电薄膜镀膜制造技术 ，且该技术是欧菲光自主研发的，其生产制造的精密光电薄膜元器件达到了业界数一数二的水平，因而承包了国内外多大型企业的元器件供应业务，这些企业许多都为我们所熟知，如华为、苹果、诺基亚、索尼爱立信等。
3、业务流程：企业的高绩效源于其业务流程通畅和高效运转支撑，一个业务流程运转不畅的企业，其流程节点上的职责分工、资源配置、运转效率和工作绩效也都不会太理想的，而且很容易出现管理的责任盲区和推诿扯皮现象，管理内耗和价值创造代价是很高的，也很难让员工和企业都产生高绩效。
4、集成（Integration）：“我们的信息化绝不是在赶热潮，一般都是在管理上遇到了问题，用传统办法解决不了才去实施的。”小试牛刀即大获成功的王泉庚仍然不敢忘了“用最少的钱做更多的事”这一在民营企业里做事的天条，然而条码的应用把他的目光引向了整个供应链。
5、无领导小组面试即我们平时常说的“群面”，面试的人数在8-15人不等，主要的形式是针对一个辩证性的题目产出统一结论，每个人都可以去想办法展现自己的能力。根据岗位和不同的公司，群面通过率一般是10进2这种概率。题目举例：请选择出选择微信5个功能，并对其进行优先级排序。
6、该班型算是最累的了，在兼顾联考，校考的同时还需学习文化课以备高考，艺术老师的水平都是可以的，但美术班的管理层确是一塌糊涂，这点也只是略有耳闻。
1、华为供应链管理的SCOR模型是一种关键的参考架构，它深入探讨了供应链运作的四个层次，对于企业建立和优化其供应链流程具有重要指导意义。SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。
2、供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。
1、华为供应链工作10年待遇为一百万左右。华为供应链工作主要是做一些管理供应链的工作，属于管理层，工作待遇好工资高达8000以上，公司帮缴五险一金，而且每年还有奖金。
2、华为的供应链物流部提供了多种职位选择，包括采购、调度、计划、统筹、物流和关务等。这些职位的待遇整体而言相当不错，尤其对于刚毕业的应届生来说，这是一份非常有吸引力的工作。随着职业生涯的发展，员工可以在管理方向上继续前进，也可以选择到海外代表处工作。工作环境非常好，园区的环境也很漂亮。
3、在华为10K不算高，属于一般。但你说的加班不多等你去了就知道了，经常挨义务加班，至少在我看到的，没有多少华为人上班是很轻松的。
4、华为加强与供应商的沟通与协作，提升供应链的透明度。这有助于及时发现和解决问题，提高供应链的响应速度和灵活性。关注可持续性和社会责任：华为在供应链管理中注重环保和劳工权益等社会责任问题。选择在可持续发展方面表现优秀的供应商，确保供应链的长期可持续发展。