《高等院校物流管理系列规划教材·物流英语》的内容简介如下：全面覆盖物流管理的核心内容：该教材以清晰、流畅的英文语言，全面介绍了物流管理的各个方面，从物流的基本概念到供应链管理、运输与配送、仓储与库存管理，再到物流信息系统、企业内部物流、国际物流与客户服务等。
供应链管理（SCM）和物流管理之间存在明显的区别。首先，供应链管理涵盖了更广泛的领域，不仅包括物流，还涉及资金、能源和信息等多个方面。而物流管理则专注于供应链中的物流环节，包括运输、仓储、装卸和配送等。 SCM更注重结果，而物流管理更注重过程。
提取码：1234 本书第二版是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。
供应链管理与物流管理的关系 从管理目标看，两者都旨在满足顾客需求，但供应链管理更侧重于整个供应链的商业流程集成，而物流管理关注的是物流活动的计划和控制。从管理内容看，物流管理主要处理物流活动及其直接相关内容，而供应链管理则涉及更广泛的活动，包括商流、信息流、资金流和物流。
供应链系统规划与控制基础理论概述 13 供应链需求与供给规划 14 供应链物流企业运作绩效测度 思考题 第Ⅳ部分：综合案例分析 案例一：全球大型物流企业的成功经验 案例二：沃尔玛配送系统管理策略 此外，图书最后可能还附有参考文献，列出了编写本书所参考的主要资料和文献。
第四，供应链管理是协商的机制，物流管理则是计划的机制。在供应链管理中，成员之间的关系是协作的，而在物流管理中，主导企业通常是制造商，与供应商和客户的关系更多是基于利益冲突的买卖关系。最后，供应链管理强调组织外部一体化，物流管理则主要关注组织内部物流的一体化。
《物流配送管理》：掌握配送中心的规划、配送路线的优化、配送作业的组织与管理等。《供应链管理》：学习供应链的设计、协调、优化以及供应链风险管理等方面的知识。《第三方物流与国际货运代理》：了解第三方物流的服务内容、运作模式以及国际货运代理的业务流程和操作规范。
物流管理主要学习以下内容： 现代物流管理理论：物流管理学科的核心内容之一，涉及物流系统的规划、设计、控制与管理等方面的理论知识。 物流信息系统：学习如何利用信息技术手段进行物流信息的采集、处理、传输和应用，提高物流运作的效率和准确性。
现代物流管理（modern times Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。
1、关于物流与供应链管理的专业书籍推荐，首先推荐的是《物流与供应链管理（第4版）》，作者是马丁·克里斯托弗。这本书是物流师认证的重要参考书目之一，内容详尽，涵盖了物流与供应链管理的多个方面。除了上述书籍，还有一些专门针对物流管理的具体方面。例如，《物流管理》一书深入浅出地介绍了物流管理的基本理论和实践，适合初学者阅读。
2、《物流管理：理论与实践》：这本书由多位物流领域知名专家编著，全面介绍了物流管理的基本理论与实践操作。涵盖物流供应链规划、仓储管理、运输组织、信息系统的应用等多个方面，适合初学者系统地了解物流管理的基础知识。
3、物流管理领域内，有几本经典的书籍值得推荐。《物流与供应链管理》一书深入浅出地介绍了物流和供应链管理的基本概念、理论和实践，内容丰富，案例详实，适合初学者阅读。
4、关于供应链物流学的权威著作：《运营与供应链管理导论》是由美国知名作者Bozarth， C.C. 和Handfield， R.B.共同编著的一本经典之作，由清华大学出版社出版。这本书被视为运营与供应链管理领域的基石，它系统地融合了这两种管理理念，主要关注运营与供应链管理的核心思想、流程，以及基础的分析工具和技术。
5、《供应链物流管理》。《供应链设计与管理》。《库存管理与控制》。《运营与供应链管理导论》。《供应链管理》。《运输管理》。《供应链管理物流方法》。《运筹学》。
供应链管理主要包括以下主要内容：原材料采购：这是供应链管理的起始环节，涉及到选择合适的供应商、谈判采购价格、签订采购合同以及确保原材料的质量和供应稳定性。生产与库存管理：在生产阶段，供应链管理需要优化生产计划，确保生产流程的顺畅，同时控制库存水平，以减少库存成本并避免缺货或积压库存的情况。
供应链信息管理内容简介如下：基础概念与关键地位：首先，本书阐述了供应链的基础概念，并强调了供应链管理中信息管理的关键地位，深入探讨了信息在供应链中的核心作用。
供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
刘永胜编的《供应链管理基础》教材的出版日期是2009年3月1日。这本书由中国物资出版社出版，ISBN号码为9787504729989，是该书的第一版。全书内容系统全面，适合作为大学教材教辅使用，能够帮助读者深入学习供应链管理的基本理论和实践操作。
制造商、零售商、第三方物流公司和零售商等；在交易关系上，各个成员可以是买方、卖方和运输承担商；从在整个供应链中的势力或地位上看，可分为领导者和追随者，而势力主要体现在以下各方面的控制权上，如库存决策、定价、促销活动容量分配、信息技术的使用和共享等。
1、然后，价值流改进计划在第五章中，尼克·里奇和海因斯共同规划了改进路径。第二部分 转向环境变化下的战略思考，第六章价值流战略管理，尼克·里奇和海因斯探讨如何在动态环境中应用这一理念。关键过程管理在第七章，同样由他们引领，强调了过程管理在优化中的关键作用。
2、价值流图是一种可视化工具，通过描绘操作过程、物流和信息流，找出改进点，进而设计出更优化的价值流程。分析过程始于顾客需求，追溯至供应商，详细检查每个工序的活动，识别浪费并确定改进策略。
3、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
4、通过优化价值流、工作流和信息流，企业能够提升效率，减少浪费，更好地满足客户需求，实现持续改进。价值流的管理不仅仅是生产过程的优化，更是整个供应链的优化，从而提高企业的竞争力。在现代制造业中，价值流的这三个组成部分相互依存，缺一不可。
5、标准化作业明确了工作规程和最佳操作顺序，以确保在生产过程中遵循一致的生产节拍。这有助于提高效率、保障安全并消灭浪费。注重信息流的管理：价值流不仅包括物质转换过程，还包括企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通。优化信息流有助于提升供应链的整体效率和响应速度。