Act：在行动或纠正阶段，对检查阶段发现的问题进行整改，实施改进措施，并将经验教训转化为标准或制度，为下一轮循环提供借鉴和参考。PDCA管理循环是一个持续改进的闭环，每个循环中都有新目标和内容，质量水平逐步提升。它不仅适用于企业整体，也适用于各个层级的管理，通过形象化的PDCA循环，质量管理变得更加条理化、系统化，推动组织不断改进和进步。
PDCA管理是一种质量管理和持续改进的方法，它涵盖了计划、执行、检查和行动四个关键环节。PDCA管理详细解释如下：PDCA管理起源和定义：PDCA管理是由著名质量管理专家戴明博士提出的，它强调在质量管理过程中形成一个闭环系统，通过不断地循环往复来持续改进和优化工作流程。
闭环管理是一种企业管理理念，它的主要目的是不断优化和改进企业的运营流程，以提高企业的竞争力和市场占有率。闭环管理通过建立一个完整的管理体系，将企业的各个部门和流程联系在一起，形成一个相互依存、相互促进的闭环，从而实现企业的高效运营和可持续发展。
企业的运行是一个连续不断的过程，包括供应、生产和销售三个相互依存、相互制约的阶段。这三个阶段依次交替，循环往复，形成了企业连续不断的运行过程。在这个过程中，企业通过创造财富和获取利润来为社会做出贡献。闭环管理，亦称为PDCA循环管理，是由美国学者爱德华兹·戴明提出的品质管理循环。
检查阶段总结执行结果，分析哪些正确，哪些错误，明确效果，找出问题。修正阶段处理检查结果，肯定成功经验，将其标准化；吸取失败教训，解决未解决问题，提交给下一个PDCA循环。四个步骤周而复始，一个循环解决一些问题，未解决问题进入下一个循环，形成阶梯式上升。
PDCA是全面质量管理中的一种循环程序，由Plan、Do、Check和Act四个阶段组成。Plan：在这一阶段，需要明确目标，制定实现目标的计划和方案，确定具体的行动步骤和时间表。Do：根据制定的计划，采取行动，执行计划中的各项任务，确保计划的顺利实施。
PDCA是全面质量管理中的一种循环程序，具体指计划、执行、检查和修正。Plan：在这一阶段，需要确定质量管理的目标，制定实现这些目标的计划，以及明确具体的行动步骤和资源需求。Do：根据制定的计划，开始实施行动，执行具体的质量管理活动。这一阶段的关键是确保计划得以有效执行。
PDCA循环管理，亦称戴明环，是由美国质量管理专家戴明博士提出的全面质量管理应遵循的科学程序。 全面质量管理活动遵循PDCA循环，包括质量计划的制定和组织实现，此过程持续周而复始地运转。 PDCA的含义如下：P（Plan）——计划；D（Do）——执行；C（Check）——检查；A（Act）——行动。
PDCA循环源自MBA智库百科，又称为戴明循环。这一概念最初由美国质量管理专家戴明提出，是全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环包括四个阶段：计划（P）、执行（D）、检查（C）和行动（A）。
pdca循环是由美国质量管理专家W. Edwards Deming博士提出的，而非休哈特博士。 PDCA循环，即Plan-Do-Check-Act循环，是一种系统性的问题解决方法论，它包括计划、执行、检查和处理四个阶段。
“pdca循环”这一质量管理理论由美国质量管理专家休哈特博士提出。这一循环被广泛应用于全面质量管理，其具体介绍如下：组成阶段：由四个阶段组成，分别是计划、执行、检查、处理。运行模式：其运行模式为“阶梯式”，即在解决一个问题时，先处理一部分，剩余问题进入下一个循环。
提出的是戴明博士，美国人，质量管理体系的创始人和泰斗，是ISO9000体系标准的鼻祖，PDCA循环就是戴明博士提出来的，所以也叫戴明环。