1、目前尚有许多超市对其所有的物品均采用统一的库存控制策略，物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性。在这种传统的库存控制策略中，多数超市采用的信息基本上来自企业内部，不能根据不同的供应商制定不同的措施，其库存控制没有体现供应链管理的思想。
2、定义：一种更为灵活的库存控制方法，根据实时的市场反馈和实际需求来调整库存水平。适用场景：适用于需求变化非常迅速或难以预测的市场环境。优点：能够更好地应对不确定性并实现高效的库存管理。挑战：确保在高度变化的市场环境中保持决策的及时性和准确性，要求更高的信息管理和决策支持能力。
3、以应对需求波动和采购周期的不确定性。设定库存标准：方法：对每种物料设定明确的库存标准，包括安全库存和周期性库存。目的：确保库存量既能满足生产需求，又不会过度积压，实现库存的精益化管理。通过上述方法，企业可以有效地控制仓库库存量，提高库存周转率，降低库存成本，从而提升整体运营效率。
4、库存管理存在的问题有：库存控制策略简单化。现在的企业生产中用到的物料种类越来越多，就拿东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。
5、当然，采购管理是实现原材料库存控制的根本手段之一，但问题是，最终库存量的多少、库存周转率的高低也是与采购本身没有什么关系，有，也是毛了八分的事。
6、库存控制的目标可能是保持、增加或减少库存量，这取决于供给、生产能力、销售市场等因素。 供应链战略的制定需要考虑供应链的长度、稳定性及可预测性，这些都是影响库存水平的关键因素。 在考虑产品贬值的情况下，定期对不同渠道的积压产品进行处理是一种有效的库存管理方法。
“零库存”理念以准时生产方式为代表，认为库存即是浪费。通过实施高效的库存管理改进措施，如优化生产流程、提高生产效率、加强供应链协作等，企业可以逐步接近或实现零库存状态。零库存管理要求企业具备高度的生产灵活性和供应链响应速度，以应对市场需求的快速变化。
下面介绍三种供应链库存管理方法。供应商管理库存 供应商管理库存 （Vendor Managed Inventory，简称VMI）系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
补货策略：选择合适的补货策略对于维持库存水平至关重要。企业需要根据自身业务特点、市场需求和供应链环境，制定灵活的补货策略，以应对市场变化。库存成本：库存成本是多级库存控制中不可忽视的因素。企业需要综合考虑各种成本，如持有成本、缺货成本和补货成本等，以制定合理的库存成本控制策略。
库存控制的核心是对未来的需求进行预测。企业需要通过分析历史销售数据、市场趋势、季节性因素等，预测将来的需求情况，这样可以帮助企业决定应持有的库存水平。准确的预测能够减少因库存过多导致的成本浪费，也能避免库存短缺影响客户满意度。
这种灵活性有助于企业应对市场的快速变化，提高库存周转率。此外，还有一些其他方法也常用于存货控制，如定期盘点以确保库存数据的准确性，安全库存管理以预防突发需求导致的缺货，以及供应商管理以优化供应链和确保供货的稳定性。这些方法在实际应用中可以根据企业的具体情况进行灵活选择和组合。