°超品店与传统门店的核心差异体现在以下方面：空间设计：超品店以平均千平米的超大面积为特色，采用主题分区和场景设计，而传统门店通常面积较小，布局单一。商品覆盖：实现全品类、全年龄段覆盖，从儿童运动鞋到专业训练装备均可“一站式购齐”，传统门店则受限于面积，品类较单一。
超品店的定价策略以“高质价比”为核心，并非单纯低价，而是通过供应链优化与库存管理实现“专业品质与亲民价格”的平衡：尖货定价：搭载核心科技的专业装备（如飞燃4跑鞋）定价约为国际品牌的60%，例如飞飚Ⅱ竞速跑鞋定价599元，性能对标千元级竞品。
在361°超品店购物，能获得独特且优质的体验。
截至2025年3月，361°超品已在全国开设10家门店，主要布局于社区型购物中心和交通枢纽，例如：成都泛悦Mall城市广场：门店直连地铁3号线，辐射周边家庭客群。预计2025年底突破100家，重点拓展一二线城市及消费潜力较高的低线市场。
原材料采购：深入了解餐饮业所需原材料的市场供应情况，掌握供应商的基本信息与价格动态，同时关注市场价格波动和供需变化，确保采购的原材料在质量和成本上均具有竞争力。 库存管理：构建科学的库存管理体系，依据销售数据和采购周期等因素，合理规划库存的种类和数量，以保证库存的准确性和响应速度。
做好餐饮供应链最主要的是，一定要两头抓，找到好的食材厂商，服务好餐饮企业。其实下游的企业是重点。如果把餐饮企业服务好了，餐企满意了，增加了采购量，那么会有更多的供应商加入，会给一个更合适的价格。
库存管理：建立科学的库存管理体系，根据销售数据和采购周期等因素合理规划库存数量和种类，确保库存的准确性和及时性。物流配送：建立高效的物流配送体系，根据餐厅分布和销售情况合理规划物流线路和配送数量，保证食品的配送质量和服务速度。
美食供应商需要确保食材的新鲜、安全和合规。他们要应对气候、季节等不确定因素，保证供应的稳定性。同时，对于餐饮行业的风格多样化和个性化需求，供应商也需要灵活调整自己的供应链，以应对市场变化。采购与供应链管理 美食供应商首先需要稳固的采购渠道，确保有足够的原料来满足餐饮行业的需求。
1、评价互动、电子发票等。供应链管理系统，包括成本管理、采购管理、库存管理、配送管理、生产加工、看板管理、订货管理等。连锁管理平台，适用于多门店、多品牌的连锁餐饮企业。财务系统，专为餐饮行业设计。人事系统，帮助企业进行员工管理。数据决策系统，用于对企业整体经营数据进行深度分析，为决策提供依据。
2、奥琦玮CEWILL：作为连锁餐企数字化服务商，提供小程序管理、供应链管理等全业务场景解决方案，服务全国众多餐饮门店。思讯SIXUN：零售餐饮信息化的领导者，拥有多个知名品牌和丰富的产品线，覆盖多个行业，为餐饮企业提供全面的信息化解决方案。
3、如果企业的食材都标准化了，但是供应链没有标准化，那么在食材环节所降低的成本就会在供应链的链条上“找回来”。所以通过供应链管理系统，我们希望将企业的供应链管理本身也实现标准化，这样就形成了餐饮企业的双标准化：食材标准化和供应链管理标准化，双方配合起来达到最佳的降本增效的目的。
1、京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群新通路事业部总裁郑宏彦表示：“零售的本质是成本、效率和体验。新通路给出的方案是基于数字化基础上进行智能化的改造，基于用户画像精准匹配商品的能力。在未来的商业模式里最重要的一个点，是你能够给到消费者在当前的场景和时间下，以正确的商品。
2、京东集团副总裁、京东零售子集团新通路事业部总裁郑宏彦表示，京东一直将创新能力作为保障品牌持续发展的重要内核，本次合作也希望借助亲亲食品在渠道上的持续运营深耕、品牌影响力，形成优势互补，共同探究无界零售时代下快销渠道的新玩法。
3、双方还将合作开发新通路渠道专属商品，借助智能分销动销体系，面向全国推广。此外，他们计划在重点区域实现全品项合作，进一步深入市场。京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦指出，京东新通路正致力于打破传统零售边界，重构人、货、场的价值关系。
4、执行促销政策；系统接入：同意接入京东免费提供的“智能门店管理系统”；费用投入：不收取系统使用费、品牌合作费、培训费等费用。京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。