药品生产企业物料采购管理(制药企业物料管理)
发布时间:2024-07-17 浏览次数:51

本人生产加工行业,我想问关于管理物料采购,入库,生产加工再出库需要准备...

、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。

入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。\x0d\x0a出库流程\x0d\x0a同样由仓库保管员填制领料单,由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可,同样一式三联,交财会、领料人和仓库留底并做账。

生产领料 为有效地控制物料,车间领料时必须进行领料登记,过帐后减少库存,同时与成本核算关 联。2外发加工出库 外发加工的物料出库,减少物料库存,同时转入外发加工结算费用。

拉动式生产就是从市场需求出发,由市场需求信息决定产品组装,再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求,发出工作指令;上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。

不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。6为了降低公司的仓储成本,到货提前期不得超过48小时,做到适时、适物、适质、适量。7材料进仓后,相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账,随时保持账、卡、物一致。

仓储管理规定 1 物料收货及入库 1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 2 采购将“送货”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。

公司如何进行物料采购的过程控制?

要选择一家好的供应商,必须事先对供应商的经营资质、注册资本、信誉状况、发展前景、价格标准、商品质量、供货能力、售后服务等,进行全面、具体的调查,然后严格筛选,择优选用。合格的供应商确定后,既要相对稳定,又要定期进行考核,优胜劣汰,动态管理。物料验收工作是物料采购过程控制中的最后一个环节。

建立供应商进入评价体系,首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意,分为5个分数段(0分~100分区间),根据各分项要素计算平均得分。

制定计划采购流程的需求识别阶段使企业能够制定准确的计划,及时以合理的成本采购商品和服务。采购申请采购申请是内部用户/客户提出的采购需求,寻求采购团队的帮助以满足现有需求。 它包含采购正确的商品、服务或工程所需的关键信息。

 做好采购管理的基础性工作 建立决策及执行和监督相互制约的管理机制 目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里,由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理,缺乏有力的监督机制。

通过优化物资供应流程、实施物资“全物料、全过程、全生命周期”动态管理,胜利油田实现物资供应全程受控,质量管理水平明显提升。制度管控:“寒冬期”更要高质量 油价长期低位运行,石油企业进入“寒冬期”。胜利油田坚持“寒冬期”质量更要过得硬,从优化完善制度入手,不断提升物资采购质量。

物料管控5大原则

物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地,这就是物料管理的五适原则。适时适时就是在需要的时候,能及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。也就是说,要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货。

物料管控5大原则如下:相对稳定的主生产计划:如果生产计划频繁调整变更,对已经下达采购订单,甚至在途的物料,造成物料提前到厂,增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。库存信息准确是前提:这是制订物料需求计划的前提条件之一,库存信息不准确,必然导致需求不足或过量。

先进先出:保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。物料存储要分门别类,按“先进先出”原则堆放物料,填写《物料标识卡》等标识,尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识,并有相应的台账、卡账以供查询。

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