Nike作为全球知名的体育运动品牌，在市场竞争中长期保持强劲的竞争力，拥有多方面的无形资产，包括品牌价值、专利、信息管理和保密体系、软件技术等等。品牌价值Nike的品牌价值是其最重要的无形资产之一。凭借强劲的品牌，Nike在市场竞争中始终处于优势地位。
无形资产表现在一个企业提供的产品和服务的附加值上。比如，同样一个工厂同样工艺的生产的成本相同的一双运动鞋，如果没有打上“NIKE”的商标卖出去，只有100元，但一旦打上了“NIKE”商标，就可以卖到500元。
品牌理念的力量：累积无形资产 品牌理念并非表面的华丽包装，而是企业长期积累的无形资产。拥有清晰理念的初创团队，其品牌发展往往比依赖职业经理人策略的企业更为稳固。品牌理念就像是一个无形的秤，衡量企业的深度和持久力，只有强大理念的引领，企业的品牌之路才能走得更远，更稳健。
中国统计出版社2003年3月出版的《最新无形资产评估方法、技巧、参数与案例分析》，首都经济贸易大学会计学院副院长汪平为编委会主任委员副主任委员为财政部《国有资产》杂志社副主任郑伟、铁道部科学研究院主任刘泰山、江苏省注册会计师协会秘书长张明达，非法复制《无形资产学》（第三版）计15章，有的是整章被非法复制。
但是对于一个追求永续发展的企业来讲，VI系统的确立无疑是该企业的无形资产一个重要的组成部分，对这一家企业而言也可称得上是百年大计，不可动辄改弦更张的。因此一个不成功的或是糟糕的VI设计，对于这个企业、服务于这个企业的职工、这个企业的股东、这个企业的客户或是消费者来说也同样是一种犯罪。
举例，NIKE产品。nike产品以长期以广告为主打，天价聘请顶级运动员做广告，广告里把产品的体育精神无限的表现出来，让众多喜欢运动的朋友把nike作为首选。Nike的品牌策略长期把这种精神有意识，无意识地植入人民的心中，这个影响之大难以想象啊。
Nike管控款是指一种具有品牌保护功能的运动服饰产品。这种款式通常采用了独特的设计元素，如品牌标识、专利技术和材料等，确保了其在市场中的独特性和认知度。通过供应链管理、商标保护和反盗版措施，Nike可以保证其管控款不受到侵权和仿冒的影响，并维护了品牌的信誉和形象。
C：QUALITY CONTROLLER（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人，顾名思义，QC货（鞋）也就是品质检验员的货，是没通过出厂检验的瑕疵品。厂家会送一批鞋子去质检，QC在工厂进行验货时，把明明是好的鞋子报损。正常流程是瑕疵货要处理掉，不能流入市面，但是质检员偷偷夹带出厂，再卖给淘宝卖家。
Nike在中国的产地代码LN2/LN3/LN4/LN4N对应福建莆田，主要生产Shox系列和篮球鞋，以及中高端的Air Force 1x系列。 产地代码QT/QS/QD/QH指向青岛，主要生产Shox、AIR Max等跑步鞋。 Y3/Y3N是广东东莞的产地代码，主要生产Nike旗下高端篮球鞋，新厂生产种类扩大，同样为中高端鞋款。
丢人！国货竟然支持不起了？在此前的一段时间里面，相信不少小伙伴的朋友圈以及社交媒体都被一个话题给刷屏了，那就是支持新疆棉花。新疆棉花在全世界范围内不管是产量还是质量都是上乘的存在，但是以nike为首的一系列国际知名运动品牌竟然抵制中国新疆棉花以及污蔑中国新疆地区有强迫劳动的行为。
从而导致了国内的消费者们对于一系列的品牌，比如Nike，adidas，puma等等都开始了自发的抵制行为。而此举导致的后果就是这些品牌在国际股市上面价格接连下跌。与此相反，中国的一些品牌股价却迎来了上涨。比如中国李宁，安踏，特步等等。线下商店里面这些牌子的球鞋也获得了大家的喜爱。
台湾 主要生产nike中高端鞋款。FOAM系列 FT/FTSS 台湾 主要生产nike中高端鞋款.球员版运动鞋以及高端sample SF 广东 主要生产足球鞋没，几乎所有高端足球鞋皆出自此处 FJ/XC 福建/广东 主要生产nike的中低端运动鞋和基础训练鞋 Adidas（含reebok）本身并不生产鞋子，基本上都是由专门的代工厂来生产。
Nike Made in China是正品。Nike是一家国际知名的运动鞋和服装品牌，其产品制造涉及多个国家。Nike的运动鞋主要在越南和中国制造，其次是印尼、韩国和巴西。但是，目前市场上能够购买到的Nike产品几乎全部来自中国制造。
Nike作为一家国际知名的运动品牌，其产品并非全部在中国制造，因此不同款式、不同批次的鞋子可能有着不同的制造地。因此，在得物购买的Nike鞋鞋舌上可能会标注made in China，这并不意味着这双鞋是假货或者次品，只是因为制造地在中国。
虽然在国内目前没有一家正规的经销商拿到了NIKE网上销售的许可，但是很多小经销商还是在网上零售，建议购买这类专卖的正品时最好挑选新款，因为NIKE规定新货上市30日内在店铺和商场里是不允许打折的，如果在网上买的话还是能省不少银子的。第二：专卖店流出来的折扣品，7折以下，甚至5折以下。
是的，因为品牌是国外的，但是生产的厂家在国内。但是要提醒i的是，买品牌的东西最好是在正规的专卖店买，并仔细看清楚它的质量和做工。这样就不容易买到假的。
供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
供应链管理是对互动界面的管理，从管理的对象来看，物流是以存货资产为其管理对象的。而供应链管理则是对存货流动（包括必要的停顿）中的商务过程的管理，而后者则是对关系的管理，因此更具有互动的特征。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。相较于别的企业，富润德作为供应链管理专家，认为供应链管理具有以下几个特点。供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。
供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。除此之外，供应链管理还有以下几种特点：供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
供应链管理（SCM）是一种旨在通过优化整个供应链的运作，从而在确保客户服务水平的同时最小化成本的商业策略。它涵盖了从原材料采购到产品制造、仓储、分销以及最终交付给消费者的整个流程。供应链管理的关键特点包括： 全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。
1、nike京东自营和官方店的区别主要集中在以下几个方面： 渠道来源：nike京东自营商品是通过京东平台销售的，而官方店是由nike品牌官方自己经营的店铺。 库存和供应链：nike京东自营的商品可能会和其他卖家共享同一批货源，并且需要通过京东平台进行配送。
2、首先，两者在运营模式上有所区别：Nike京东自营店是由京东平台管理的店铺，而Nike官方店则直接由Nike品牌公司运营。这意味着，自营店的库存可能与其他京东卖家共享，供应链管理可能更为复杂，而官方店则拥有更稳定的库存和更高效的物流管理。
3、在价格和折扣方面，两者可能会有所差别。京东自营店可能会根据市场策略调整价格，有时可能与京东平台的促销活动同步，而官方店通常更注重品牌定价，可能会提供独家优惠或限量款式。这意味着消费者在官方店可能找到更具品牌特色的商品，而在京东自营店则可能享受到更多促销活动。
4、商品来源不同 京东自营旗舰店的商品是由京东自己采购和销售的，商品的品质和售后服务都有京东保障。而官方旗舰店的商品则是由品牌商家自己销售的，京东只是提供销售平台。因此，官方旗舰店的商品品质和售后服务可能存在差异。
5、自营店是给JD.COM的货，你的货是JD.COM卖的；旗舰店是指卖家以自有品牌（商标为R或tm）在JD.COM开放平台开设的店铺或权利人出具的在JD.COM开放平台开设品牌旗舰店的授权文件（授权文件应明确排他性和不可撤销性）。展开数据注：如果是JD.COM自营产品，从JD.COM发货，可以购买。
6、不同的卖方：京东自建的旗舰店相当于超级市场，工厂卖给京东自建的旗舰店，而买家则是京东自建的旗舰店，官方旗舰店只是在京东搭建一个平台，销售自己的产品；官方授权商店是制造商授权私人或企业的，也有转口关系。
耐克生产大概流程 NIKE公司从1999年开始，使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和 NIKE产品数量等条件以EDI方式下单，并将交贷期缩短至3～4个月。
供应链模式不同。耐克采用的供应链模式是虚拟制造商模式，也被称为耐克模式，耐克将设计、销售和品牌控制的职责放在自己身上，而将生产和制造外包给合作工厂，这种模式使得耐克能够专注于设计和市场推广，而将生产和制造交给专业的制造商。
供应链的虚拟化。虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而建立的动态供应链。虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位，供应链合作伙伴感到平等和安全。耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作成功的典范。
通过虚拟经营，Nike得以集中精力于核心业务，利用外部资源，实现了高效生产和全球扩张。美特斯·邦威也借鉴了耐克的虚拟经营策略，在休闲服装市场取得成功，通过电子商务和IT系统实现了供应链的优化和国际化布局。
虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而建立的动态供应链。虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位，供应链合作伙伴感到平等和安全。耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作成功的典范。
有一种观点称经济全球化已经进入0版本，即0版本是殖民全球化，0版本是贸易全球化，而现在的0版本是供应链的全球化。其中，0版本的经典例子就是耐克。