在加多宝和广药集团即将闹翻的时候，加多宝利用红罐凉茶同时印有王老吉和加多宝让消费者知道他们之间的关系，进而炒作事件本身。同时，加多宝巩固忠实消费者和忠实经销商的力量，制造舆论，赢得支持，在和广药集团打官司的过程中，使更多的民众倾向加多宝这一边。 8000人的销售队伍保障了加多宝凉茶的销售执行力。
加多宝和广药分道扬镳后，王老吉与加多宝两者之间可谓实力悬殊，一个掌握了多年打造，具有160多亿销售额的品牌，而加多宝则需要另起炉灶，重新打造产品和品牌。但是四年之后，加多宝成功逆袭了。从2012年分道至今，已接近4年的时间，这4年时间里，王老吉与加多宝的形势对比已经发生了转换。
这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。
口碑营销一直备受市场营销关注，在如今社会化和互联网高速发展的时代，口碑越来越受到重视，口碑营销也在企业营销策略中举足轻重。口碑营销案例具体如下：红动伦敦畅饮加多宝2012年4月，加多宝“红动伦敦精彩之吉〞活动在广州拉开序幕，加多宝 “红动伦敦之星〞评选同期启动。
作为中国本土饮料品牌，加多宝的成功堪称营销经典案例。在成功推出红罐王老吉之后，进军高端水市场，用昆仑山天然雪山矿泉水延续营销神话。 亚运会精彩揭幕的那一刻，同时也再次看到了加多宝集团出色的营销理念——来自雪山的昆仑山天然雪山矿泉水出现在嘉宾座位和亿万观众眼前。
②对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。③在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。④没有鼓励下属自我管理、自我控制。⑤考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。
我认为这是一个很好的目标管理个案，首先，我们看看什么是目标管理：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
b.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。c.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。d.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。
本案例的问题可能出在哪里？ 设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标。 为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下降？ 因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估，目标一旦定下来就不能再改变。
“会上首先”作出发展目标，违背了会议的功能——研究探讨；卧室和会客室家具经营近10年了销售量只不过是翻两倍，而面临严重困难的要求100%，非困难五年只需增长的20%，颠倒了。
去年12月26日颁布的《关于在公立医疗机构药品采购中推行 “两票制”的实施意见（试行）》对于两票制的目的是这样表述的“（两票制）是规范药品流通秩序、压缩流通环节、降低虚高药价的重要抓手，是净化流通环境、打击“过票洗钱”、强化医药市场监督管理的有效手段，是保障城乡居民用药安全、维护人民健康的必然要求。
问题二：明年全国推行药品购销“两票制” 的两票制指的是什么 两票制简单说就是在医药销售的整个过程中只能开两次发票。医药公司从药厂拿药开次票，卖药到医院开第二次票。
随着“两票制”推进，流通企业要主动为上游生产企业提供更好的服务与便利，推动供应链高效协同。
政策监管 近几年，随着医改不断深入，医疗器械市场更是监管的重点对象。国家为了严控价格，挤压流通环节，耗材两票制、取消耗材加成等政策陆续出台，医疗器械流通领域面临着巨大的危机。医改的持续推进，医疗器械价格和质量管理政策出台定会日趋严格，耗材流通领域迎来变革期。
在农村基层治理方面存在的主要问题 （一）干部群众沟通渠道不畅。一些村干部民主意识薄弱，民主作风欠缺，在事关群众切身利益的公益事业发展、惠民为民政策落实上，向群众宣传沟通力度不足，出现“替民做主”现象。