供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目采购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制以及项目组织与协调等是建筑工程项目管理的主要实施内容。这些阶段需要项目管理团队进行有效的组织协调、沟通和控制，以确保项目的质量、进度和成本符合预期目标。
．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
