C-TPAT全称为海关-商贸反恐怖联盟（Customs-Trade Partnership Against Terrorism），它是在2001年11恐怖袭击事件发生后，为了加强全球供应链安全管理而设立的一项重要计划。
在后 11 时代，于商业上与港口兴起了一系列为反恐的运输安全计划，其中一项由美国海关推动，与进口商、物流业及制造厂商合作的「C-TPAT – 海关 - 商贸反恐怖联盟 （Customs-Trade Partnership Against Terrorism）」。
C-TPAT是美国国土安全部海关边境保护局（即USCustomsandBorderProtection，简称“CBP”）在11事件发生后所倡议成立的自愿性计划，并于2002年4月16日正式实行。已有超过6500家美国及外国企业申请成为C-TPAT成员（这代表了近四成的美国人口总值），当中4000家已通过CBP审核，获颁C-TPAT证书。
总的来说，C-TPAT的诞生背景是911事件后美国加强国土安全的措施，通过反恐验厂机制，不仅提高了货物的安全性，也对供货商的运作模式提出了新的挑战和机遇，促使整个行业更加注重和实现供应链的全面安全。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
供应链管理恰好弥补了传统企业运营中的不足，它把从原料，生产到销售等在一条供应链上的所有节点企业都组织起来，并将各环节进行优化，让生产资料以最快的速度，经各环节变成增值产品，最后到达消费者手中。
供应链管理是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销，到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
这种组织结构使不同的职能部门相互独立起来，虽然彼此间工作不干扰，但是在实施供应链管理的过程中，部门间的合作尤为重要，放弃了合作的企业很难完成供应链管理的要求。 什么样的组织机构对应什么样的业务流程。
1、以下是供应链中需要加强安全管理的一些重要环节：供应商选择和审查：供应链的安全管理应始于供应商的选择和审查。组织应对供应商进行背景调查，确保他们具有良好的信誉和合规记录。选择可信赖的供应商有助于降低潜在的安全风险。采购和物流：在采购和物流环节，需要加强对产品和货物的安全检查。
2、物流管理：严格执行物流合同，做好物流服务的各个环节的监管和跟踪，确保物流过程顺畅并达到预期效果。客户服务：重视客户需求和反馈，加强客户服务，提高客户满意度，从而提高企业品牌形象和市场竞争力。通过加强对以上关键环节的监管，可以有效地实现供应链的透明化、标准化、安全化和可持续发展。
3、原材料和供应商选择：对采购原材料的供应商进行审查和认证，并确保其具备高质量、可持续和合规的生产能力。 运输和物流：需要确保运输和物流环节符合安全标准和法规要求，避免货物被损坏、滞留或盗窃。 生产和制造：对生产设施和工艺进行监督，确保产品符合质量标准和安全要求。
供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
供应链风险管理是指在供应链中识别、评估和应对各种潜在的风险，以确保供应链的稳定和可持续性。以下是一些供应链风险管理的建议： 识别潜在的风险：了解供应链中存在哪些风险，例如天气灾害、自然灾害、政治动荡等。 评估风险的影响：分析每种潜在风险对供应链的影响程度和可能的损失。
供应链风险管理是指在供应链过程中识别、评估、预防和应对潜在风险的过程。以下是供应链风险管理的一些步骤：识别风险来源：供应链中的风险来源众多，包括但不限于组件短缺、商品价格上涨、供应商和合同制造商的沟通不畅、质量不符合标准等。识别这些风险来源是进行供应链风险管理的第一步。
供应链风险管理是指在供应链管理过程中，通过对供应链风险进行识别、评估、控制和监控等一系列管理活动，有效降低和控制风险，保障供应链的稳定性和可持续性。常用的七步管理法如下：识别风险：通过对供应链的各个环节进行分析，识别出可能存在的风险，包括质量风险、供应商风险、物流风险、金融风险等。