因此，戴尔式物流的需求变化反应能力强，市场供货反应能力弱，投资成本高，过剩成本低，批量成本适中。海尔式物流是基于订单驱动的供应链物流模式，海尔通过订单来驱动供应链，实现对最终消费者需求的及时满足。
像戴尔这样的公司在做决定时，肯定要考虑到整个供应链的盈利能力，供应链不盈利，那提供的产品也会出问题，那最后出问题的还是戴尔自己，他们追求的不是单赢，追求的是客户，自己，股东，供应链等等多赢。
供应链管理（Supply chainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供心商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
但这也不是绝对的，戴尔也有市场预测，根据市场预测安排生产）。戴尔根据客户的需求，订单式生产，延迟生产策略被其发挥得非常好。信息是从 客户市场---DELL---供应商---供应商的供应商这样传递，戴尔信息技术的充分运用支撑了这样的拉式供应链。
第一步，是减少供货商并将他们集中 戴尔在全球有6 座工厂，包含马来西亚的槟城（1996 年1 月成立）和中国的厦门（1998 年8 月成立）。它将原本下给200 多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除。
