1、选择供应链管理专业的人通常具有以下共同特征： 对商业运作感兴趣：供应链管理专业的学生通常对商业运作有浓厚的兴趣，他们喜欢研究如何优化和改进企业的运营流程，以提高效率和降低成本。
2、选择物流管理专业的人通常具有以下共同特征： 对供应链和物流行业的兴趣：选择物流管理专业的学生通常对供应链、运输、仓储和分销等领域有浓厚的兴趣。他们喜欢研究如何优化物流过程，提高效率和降低成本。
3、供应链管理的特征主要包括以下几个方面：综合性：供应链管理是一个综合性的管理活动，涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括物流、生产、库存、运输等各个环节的协调与管理。集成性：供应链管理强调不同环节之间的紧密协作与信息共享。
4、供应链管理的作用在于提高企业的交货率、生产率和总成本等，具有以下特征：是一条价值链，管理效率直接影响企业的交货率、生产率和总成本等。2000年前后，供应链管理在美国受到广泛关注。供应链管理专业的MBA毕业生在咨询公司和营业额超过100亿美金的大公司中有着两个求职热点。
5、供应链管理的核心特质在于其独特的管理理念和实践策略。首先，它强调横向一体化，即将企业的非核心业务外包给专业的业务伙伴，形成战略联盟，以提升整体效率。这种模式下，供应链企业之间的竞争不再是零和游戏，而是基于合作的共生关系，共同追求顾客满意度的最大化。
人才招聘：为了应对供应链人力资源管理问题的风险，企业应该制定全面的人才招聘计划来确保组织能够在关键时刻有足够的人力资源。企业应该寻找能够适应公司的文化和愿景，以及具备所需技能和经验的候选人。为了吸引人才，企业应该提供有吸引力的薪酬和福利待遇。
合作伙伴和外包： 考虑将某些供应链职能外包给合作伙伴可能是管理人力资源风险的一种方法。这可以减轻对内部人力资源的需求。员工健康与安全： 确保员工的健康与安全是供应链可控性的重要组成部分。模型可以用于监测和管理这些方面的风险。
伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
劳动力短缺：供应链行业可能面临劳动力短缺的风险，特别是在高峰期或某些地区。这可能导致招聘困难、工作效率下降和生产延误等问题。 高员工流动率：供应链行业通常存在高员工流动率的问题。员工的频繁离职可能导致生产中断、培训成本增加和团队稳定性下降。
减少员工离职的可能性。合理分工：合理分工，明确每个员工的职责和任务，减少工作重叠和沟通成本。这样可以提高工作效率，减少员工的工作压力和离职的可能性。总之，降低人员流动性对供应链风险的关键是建立健全的人力资源管理制度，培养员工的忠诚度和归属感，以及降低员工离职的可能性。
1、众所周知，供应链管理应根据市场的变化和消费的变化进行柔性运作，供应链柔性管理机制的构建存在着大量的不确定性，需要从链条上的各个节点抓起，加强企业内外部信息的共享，采用合适地供应商选择策略从供应的特征出发，采取相应地柔性网络结构，不断提高自身的实力。
2、服装供应链中的柔性管理核心在于，面对快速变化的市场需求，能够及时调整并提供定制化的产品和服务。这种供应链的关键在于其灵活性和响应速度，要求企业具备稳定面料支持，高效的生产能力，以及自动化和智能化的生产线，同时强调订单调配的灵活性和持续的创新优化。
3、供应链上所有节点企业只有建立协同预测机制，使链上每个节点企业的活动实现同步，才能提高预测的精度，做到按需生产，按需供应。 增强市场反应能力 建立快速反应机制，增强供应链响应市场变化的能力，是使供应链更柔性的关键。
4、实现柔性供应链需要企业对供应链规划、管理和控制进行全面优化。比如，通过多元化供应商和物流合作，利用信息技术实现透明化协同管理，以及建立风险管理机制。Zara和联想是柔性供应链成功应用的案例，它们分别通过快速新品推出和全球化合作，实现了高效率生产和物流管理。
供应链赋能，正是这个理念在众多企业实践中的体现。它意味着供应链上的各个环节要在共同的战略目标下，实现无缝协同，让每个伙伴共同成长，从而推动企业的创新与增长。
作为职业经理人，在战略创新方面的需求是跟上老大的思路，同频共振。最好还能提出一两点创新的思路给老大参考，让老大刮目相看。
作为一个团队的领导者和协作者，你要很会给别人赋能，你出场一次，比别人出场十次效果好，效能当面的提炼。
1、点评：充分关注供应链整体规划，掌握每个合作伙伴的特点，信息一定要全面、透彻。将供应链团队文化根植于每个员工的思想中。所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
2、生产配送阶段，通过现代技术，如实时决策工具，可以显著缩短物料流动时间。赢家的诅咒警示我们，在竞拍和成本管理中要避免盲目决策，而公益平台如小蜜蜂采购在线，则提供了一种降低采购成本、提升竞争力的新路径。
3、首先，适时（Right time）指的是在最适宜的时机进行采购。这需要企业根据市场动态、产品需求周期和供应链稳定性等因素，把握最佳的采购时机，避免过度或过早的采购导致资源浪费。其次，适质（Right quality）强调的是采购物品的质量。
4、采购策略采用80/20法则，通常80%的订单量分配给主要供应商A，如B或C企业则占剩余的20%。这样的分配方式有助于A企业获得批量折扣，降低采购成本，同时B和C作为备用供应商，能在A出现问题时快速补给，保障供应链的连续性。然而，这种策略在内控上存在挑战。
5、采购员的必备素养 采购员不仅要有成本意识和价值分析能力，还要具备预测、表达和跨部门沟通的能力。同时，对产品知识的深入理解以及遵循5R原则（适时、适质、适量、适价、适地）是成功采购的基石。
6、采购成本分为狭义和总成本，狭义关注采购部门的直接支出，而总成本则涵盖了从原料采购到后期管理的全过程，包括原材料成本、采购过程中的运输和管理费用，以及不可忽视的失误损失。其中，原材料成本是基础，而隐性成本如质量控制、供应链管理，更是不容忽视的隐形杀手。
成本降低：通过优化供应链流程，减少库存积压，提升物流效率，企业可以显著减少运营成本。 效率提升：优化供应链流程和物流效率，加强供应链各环节的协同工作，从而提高整体作业效率。 质量保障：通过对供应商的严格管理和优化物流流程，确保产品和服务的高质量标准。
加强上下游的沟通协调 砍掉冗繁多余的步骤，优化呆滞的工序 信息化系统的引入及应用 保障信息的畅通和货物的快速周转 各关联团队定期总结分析。供应链管理的最大特点就是整合——各种资源、信息的整合。一个良性的供应链应该是信息高度整合共享，人力资源高度分工。
效率提升与传统存储方式相比，专业仓库设计和设备使得货物处理更为高效。其地理位置优越，缩短了物流时间，而专业人员的管理则确保了最佳实践的执行，进一步提高了运营效率。 成本节省通过外包仓储，企业避免了自建仓库的高昂成本，并可能获得更具竞争力的物流服务价格。
提高客户满意度：供应链管理可以通过优化供应链流程、提高物流效率、加强供应链协同等措施，提高客户满意度。降低风险：供应链管理可以通过对供应链风险的评估和管理，降低企业的风险。数字化升级：供应链管理可以通过数字化技术的应用，实现供应链的数字化升级，提高供应链的效率和准确性。
建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。