1、美企在中国有众多，以下是一些知名美企：苹果公司（Apple）苹果公司在中国设有许多子公司和分支机构，生产iPhone、iPad等产品。其在中国的供应链和市场占有率很高，为中国消费者提供了高质量的产品和服务。此外，苹果还积极开展在华研发和创新活动，促进了中美科技合作。
2、昆山的美企有富士康科技集团、仁宝信息技术企业有限公司、纬创资通（昆山）有限公司等。昆山是中国台湾与大陆制造业紧密合作的重要城市之一，汇聚了众多美资企业。以下是对几家主要美企的详细介绍： 富士康科技集团是昆山的知名企业之一。富士康在昆山设立了大型生产基地，主要从事电子产品制造和组装等业务。
3、苹果 苹果是美国在华最大的“捞金王”。苹果2019财年全球总营收2590.42美元，中国营收4378美元，占比近17%。作为智能手机的先行者，苹果手机自从在华推出以来一直备受追捧。截至2017年，中国成为iPhone全球最大的市场，拥有43亿用户，占全球总销量的1/3，“卖肾买iPhone”一时间成为网络流行语。
4、国内知名企业实际是美国企业的实在太多了，举个例子：惠普中国、肯德基（百盛集团）、必胜客、可口可乐、强生、百事可乐、宝洁等等。
5、很多。像我们经常看到的麦当劳、肯德基，或者我们经常喝的百事可乐或者可口可乐。这些都是我们非常熟悉的美国企业，但是在中国一样渗透到了大家的生活当中。除此之外还有很多我们不知道的牌子，我们常常在用并且以为是中国的企业，其实是属于美国的。
6、虽然入驻中国的外国企业很多，但是像沃尔玛这种做得名声大振的只是少数，而且有很多外企虽然已经做成了中国市场中的佼佼者，但一直都比较低调，而史丹利就是一个典型的例子。可能说起“史丹利”这个名字，绝大多数人都以为史丹利是卖复合肥的。
历史上著名的人物有： 高长恭：北齐宗室、将领，以战功被封为兰陵郡王，后因政治斗争被赐死。 杨坚：隋朝开国皇帝，即隋文帝，他在位期间进行了一系列改革，统一了南北。 李世民：唐太宗，唐朝第二位皇帝，以文治天下，虚心纳谏，厉行节约，劝课农桑，开创了贞观之治。
秦始皇 秦始皇（前259年—前210年），嬴姓，赵氏，名政，又名赵正（政）、秦政，或称祖龙，秦庄襄王之子。中国历史上著名的政治家、战略家、改革家，完成华夏大一统的铁腕政治人物，也是中国第一个称皇帝的君主。秦始皇是出生于赵国都城邯郸（今邯郸），并在此度过了少年时期。
匡衡 凿壁偷光：西汉时期，有一个特别有学问的人，叫匡衡，匡衡小的时候家境贫寒，为了读书，他凿通了邻居文不识家的墙，借着偷来一缕烛光读书，终于感动了邻居文不识，在大家的帮助下，小匡衡学有所成。在汉元帝的时候，由大司马、车骑将军史高推荐，匡衡被封郎中，迁博士。
战国时赵国舍人蔺相如奉命出使秦国，不辱使命，完璧归赵，所以被封了上大夫；又陪同赵王赴秦王设下的渑池会，使赵王免受秦王侮辱。赵王为表彰蔺相如的功劳，封蔺相如为上卿。
1、“牛鞭效应”是供应链下库存管理的特点，采用传统的库存管理方法也不能很好地解决这一问题，只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。可以通过以下四个措施来减少牛鞭效应： （ 1）实现信息共享。
2、通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。 供应链上库存管理的问题 信息化程度不够，信息流受阻 供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链库存管理的重要数据。
3、供应商管理的库存（VMI）正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。
4、库存管理的策略 - 仅仅依赖现场整理整顿并不能实现库存的合理化，企业需要提升管理层次，结合业务流程和方法。从供应链设计、需求预测与销售计划，到供需调整流程和物流对策，每一步都至关重要。
5、流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生各种问题，比如需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，这就不可避免地产生牛鞭效应。
6、快速反应供应链的特点是协调性、整合性、选择性和动态性。
1、玉兰油美白润肤霜由于销量逐渐下滑停产。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，玉兰油品牌也在不断地调整其产品线。在这个过程中，玉兰油美白润肤霜的销量逐渐下滑，最终导致了该系列的停产。Olay（玉兰油）是一家国际知名的化妆品品牌，属于美国宝洁公司旗下的品牌之一。
2、技术更新也是一个可能的原因。随着科技的不断发展，美容行业也在不断创新。新技术、新成分的应用能够带来更好的效果和更舒适的使用体验。如果玉兰油美白润肤露的配方已经过时，无法跟上新技术的步伐，那么自然会被市场所淘汰。市场需求的变化也是一个重要因素。美白产品的市场需求在近年来发生了一些变化。
3、那么为什么供应链问题会导致玉兰油美白润肤霜没有卖呢？可能是因为该产品原材料的采购出现了短缺，或者是在生产过程中出现了质量问题，导致整个批次的产品无法上市销售。这些问题都需要一定的时间来解决，所以就会导致产品长时间没有货源。我们可以看到，供应链问题是任何企业都可能会遇到的一个难题。