伊利供应链风险管理(伊利集团供应链管理案例分析及启示)
发布时间:2024-09-20 浏览次数:22

伊利选择的是什么ERP

1、伊利实业集团股份有限公司最近选择采用Oracle ERP解决方案,以应对商业挑战,实施精细化管理,增加市场覆盖,同时,也为今后实现集团跃升全球乳业巨子的战略目标提供强有力的支撑。该ERP项目目前正在实施当中,此举有助于巩固和进一步提升甲骨文公司在中国乳品制造行业的IT解决方案提供商的领导地位。

2、现在我们回过头来看伊利集团在1996年实施这套具有ERP性质的MRPII系统,我们完全有理由认为这件事表现出了伊利领导层在企业信息化建设方面的“先知”与先行,但据记者了解,其实当年实施这套系统时并没有从企业信息化建设的高度出发,而只是想提高工作效率、减少劳动力。

3、伊利现在选择 “夏利”而放弃“奔驰”,完全是基于现实的需要; 若干年后,如果伊利放弃“夏利”而选择“奔驰”,一定也是基于现实的需要。 ——题记 入选理由 在乳品行业赫赫有名的伊利集团舍弃国外知名的ERP软件,委托用友为其“量身定制”了一套分销管理系统。

4、客户方配合力度不够——领导的参与非常重要 软件方实施不力——软件问题、实施人员能力问题 需求过多,二次开发导致——坚决杜绝过多的需求,这个通常是最大的原因 其实,没几家公司上ERP能真正的完全贴切企业原有模式的。这个实施的过程就是软件和企业流程磨合的过程。

第17篇深度分析:伊利股份

而相比某家公司(市盈TTM高达91倍),显然伊利的市盈率(市盈TTM为25倍)明显更具性价比。

行业内重点公司简析伊利股份:我们判断本次事件对伊利而言,是一种机遇与挑战并存、希望与困难同在的局面。如果没有涉及公司产品出现这种情况,公司要努力防止中国消费者对本土奶粉企业的普遍不信任情绪的扩散,更主要地是抓住本次机会让更多消费者接受并进一步信任公司产品,这对公司是一次较大挑战。

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部,所属企业八十多个,生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。

第二个办法是我自己喜欢的行业内最赚钱龙头筛选法,筛选标准以行业内赚钱最多和赚钱能力最强作为标准。

食品饮料:贵州茅台(白酒)、伊利股份(牛奶)、双汇发展(猪肉)、海天味业(酱油)、安琪酵母(酵母)、金禾实业(甜味剂)。 家用电器:美的集团(全线产品)、青岛海尔(全线产品)、格力(空调)、老板电器(抽油烟机)、飞科电器(剃须刀)。 家具制造:索菲亚(定制家具)。

食品饮料 贵州茅台(白酒)、伊利股份(牛奶)、双汇发展(猪肉)、海天味业(酱油)、安琪酵母(酵母)、金禾实业(甜味剂)。

零点智慧管理咨询(北京)有限公司服务过的客户

北京兴财信息技术开发公司: 兴财公司在技术创新中,零点智慧提供了关键的管理支持。新东方: 零点智慧与新东方的教育管理合作,推动了教育行业的持续进步。东软慧聚: 东软慧聚通过零点智慧的管理咨询,提升了其信息技术服务的竞争力。南方航空: 南方航空与零点智慧携手,优化了航空运营流程,提高了航班服务质量。

伊利企业如何降低采购成本

1、如果要举本土品牌的正面案例,我就举伊利。作为典型的本土企业,伊利的发展也不得不引人注目。他们自从1997年开始做全国,在短短9年期间从不足10个亿做到100多亿,成为名副其实的中国乳业第一品牌。

2、三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。 三元成本高于对手,除了地处北京,土地、原材料、环保以及奶源建设投入大,人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上等客观原因外,还有一些主观的失误。

3、任何旅行社都希望尽可能扩大销售渠道,因为销售渠道可以让旅行社接触到更多的游客,从而扩大旅游产品的销售,增加本地团的市场份额,实现旅行社的发展壮大,从而拥有更强的品牌竞争优势;一方面可以增加集中采购的优势,降低采购成本;另一方面,可以扩大资金沉淀,帮助企业进行资金周转。渠道形成较晚,不如导游、调米等知名。

供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监

1、供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武汉大学博士。 企业授课1500+场,公开课300+场,学员10+万。 【职业背景】 华为:采购总监、供应链总监; 富士康:物流与供应链高层领导; 康佳:集团副总裁。

2、吴诚博士,主讲《供应链管理》。武汉大学管理学博士。任职经历:华为技术有限公司:采购经理;富士康科技集团:供应链高阶主管;闻泰集团:采购总监、供应链总监;康佳集团:康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。金树松老师,主讲《管理心理学》。北大心理学硕士。

3、吴诚博士的《预测、计划、订单管理与库存控制》课程,针对我国经济背景下企业对高效供应链管理的需求,提供了一套全面的解决方案。课程旨在帮助企业在复杂市场环境中,通过精准预测、有效计划、科学订单管理以及严格库存控制,提升生产与交付的竞争力。

4、要看供应链的具体什么职位。待遇整体还是不错的,尤其对于刚毕业的应届生。供应链很多,包括采购、调度、计划、统筹、物流、关务等等。以后的发展方向比如管理方向,或者去海外代表处都可以。工作环境很好,园区很漂亮。

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