1、定义区别：质量控制是致力于满足质量要求，质量改进是力于增强满足质量要求的能力。达到目的区别：质量管理是质量维持提高，质量控制是达到一个新的水平。采取手段区别：质量管理是通过日常检验、试验、调整和配备必要的资源消除异常波动，质量控制是不断采取预防和纠正措施增强企业的质量管理水平。
2、质量管理与质量控制的定义不同 质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
3、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能以及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
4、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量控制是质量管理活动中的一部分，对质量相关的环节因素通过分析对引起质量异动的因素，进行合理适宜的控制，以确保在质量成本一定的前提下质量的稳定和提升。质量管理是宏观管理，而质量控制是微观具体的管理方法。
1、在ISO质量体系中，“质量”被理解为：一组固有特性满足明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望的程度。质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
2、质量是指产品或服务符合顾客需求和期望的程度。在质量体系中，质量不仅仅是一种指标，更是企业核心竞争力的体现。通过建立有效的质量体系，企业能够保证产品的可靠性、安全性和稳定性，在市场竞争中获得持续的优势。
3、在质量管理体系中，“质量”是指： 满足要求的程度：这组固有特性的一度，不仅适用于最终产品，如硬件、软件、流程材料和服务，也适用于过程、体系或它们的组合。质量可以涵盖产品、活动的工作质量或某个过程的工作质量，甚至企业的信誉和体系的有效性。
1、质量管理体系是指一个组织或企业按照一定的规范和流程来管理和控制质量的体系。它包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等各个方面的要素组成。质量管理体系的目的是确保产品或服务按照客户需求和标准要求提供，并持续改进质量，以满足客户的需求和期望，并增加组织的竞争力。
2、质量管理体系定义：质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 管理体系的核心：质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
3、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
4、定义：质量管理体系是一个组织确保其产品和服务质量满足顾客及法规要求的一系列过程和制度的总称。它包括政策、目标、流程、程序和指导方针等元素，这些元素相互作用，共同支持组织质量目标的实现。理解：质量管理体系强调的是一个组织的整体性和协调性。
5、质量管理体系定义 质量管理体系是一套系统化、规范化的方法，用于管理和控制组织的产品或服务质量。它旨在确保组织能够提供满足客户需求的产品，并不断提高客户满意度。质量管理体系的采用有助于组织提高效率、降低成本、增强竞争力。
全面质量管理就是企业组织全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响产品质量的全过程和各因素，经济地研制生产和提供用户满意的产品的系统管理活动。全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。全过程的管理指全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。
全面质量管理，即TQM（Total Quality Management）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。
全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
定义：全面质量管理，：以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。（一）全面质量管理意义 提高产品质量，改善产品设计。加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识。改进产品售后服务，提高市场的接受程度。
定义：质量管理体系是一个组织确保其产品和服务质量满足顾客及法规要求的一系列过程和制度的总称。它包括政策、目标、流程、程序和指导方针等元素，这些元素相互作用，共同支持组织质量目标的实现。理解：质量管理体系强调的是一个组织的整体性和协调性。
质量管理体系的定义、理解和意义 定义：建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
1、全面质量管理的原则主要体现在以下几个方面： 满足顾客的期望和满意，确保产品和服务的质量达到顾客的要求。 不断改进流程和管理系统，通过持续的优化活动提升效率和效果。 管理层的高度承诺和支持，确保TQM战略得到全面实施。 鼓励技术创新，采用新的方法和技术以提高质量。
2、提升产品或服务质量及组织竞争力的管理方法和哲学。全面质量管理内涵包括顾客满意、组织承诺、工作创新、全员参与、团队合作、持续改进、合作共赢等关键因素，注重内外兼修的质量、上下一致的质量、以顾客满意为核心的质量、持续改进的质量。
3、简述全面质量管理的内涵与实施原则全面质量管理的内涵是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。实施原则是：以顾客为中心、发挥领导的作用、强调全员参与、将其涉及的相关资源和活动作为一个过程。