外协看板 工序间看板 工序内看板 信号看板 临时看板 5种看板的作用：外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。
管理看板的内容应该有以下几方面组成：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标， 关键控制点的即时信息等。（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。
制度与规范 （1）通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范，使员工能够做到统一执行。不过，在生产现场，主要张贴与现场一线员工有关的制度和规范，这样员工才有兴趣看。
Hightopo打造看板管理系统，通过实时监控、数据可视化和深度分析，为企业创造了卓越的生产管理环境。其作用不仅在于提供生产状态的实时洞察，使管理层能够迅速响应变化、精确制定决策。还可通过数据挖掘优化生产流程、降低设备故障率，提高了生产效率和产品质量。
在看板管理中，将物流与信息流区分为工序之间的物流、信息流和工序内的物流、信息流，分别由传送看板与生产看板进行控制。传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间的移动。传送看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。
管理看板的内容应该有以下几方面组成：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标， 关键控制点的即时信息等。（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。
主要的是计划，生产内容啊！计划生产多少，已生产多少，还差多少，计划完成日期，通知，通告等看板管理，主要是看板上体现的内容，你可做一个表格，比如：以个人、班组或车间为一个单位，然后加上时间，如一周质量、一月质量、一季度质量，当然还包括具体的质量内容。
生产进度信息：这部分内容主要展示当前的生产进度和计划完成情况。通过实时更新生产数据，团队可以了解哪些产品正在生产，哪些产品可能延迟交付。这些信息有助于管理团队预测潜在问题并及时调整生产计划。 质量问题反馈：精益看板也是展示和解决质量问题的平台。
目前，盐城数字看板，制衣车间生产管理还是主要以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。
继续沿罗宁高速行驶3公里，靠左行驶（全路段收费）21继续沿罗宁高速行驶1km，到三号桥/合阜/淮安/连云港at（官塘河中桥），右转进入六合南枢纽（全路段收费）。22沿六合南枢纽行驶350米，在（六合南枢纽）右转往淮安/连云港/盐城/宿迁方向，进入南京绕城高速（全路段收费）。
1、精益生产的看板管理如何运用？①后工序到前工序取货 实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。②次品不交给下道工序一一上道工序必须为下道工序生100%的合格品。
2、工序内看板管理的使用方法 天行健咨询指出工序内看板管理的使用方法中最重要的一点是看板管理必须跟随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板管理，然后挂上领取用的工序间看板管理。
3、第一，生产及运送工作指令，生产及运送工作指令是看板最基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的；第二，防止过量生产和过量运送，看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。
4、看板管理的基本概念 传统的做法是，为了保证后工序有活干，在前面的工序准备了较多的库存，不论后工序是否需要，前工序都是按计划生产。实施JIT原则的技术称为看板。看板是日本语，可以粗略地译为可视记录或卡片。看板可以看成是一种信号，表示那一种物料已经用完，需要补充。
5、设计并制作看板 看板是实现准时生产的工具，它具有计划和调度指令的作用，是联系企业内部各道工序及协作厂之间的接力棒，起着实物凭证和核算根据的作用。企业在设计制作看板时一般要做到图2所示的五点。
6、看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生产就无法正常进行。从看板的使用方法我们可以进一步领会精益生产方式的“拉动式”生产的独特性。设置零部件存放处为了有效地实施看板管理，通常要对设备进行重新排列，重新布置。