1、持续改进原则：强调在质量管理过程中，应不断寻求改进的机会，以实现更高效的运作和更高的质量水平。详细解释：七大手法是品管活动中常用的工具，每种手法都有其特定的应用场景和目的，帮助品管人员更有效地收集、整理和分析数据，找出问题并解决。
2、首先，七大手法是品管工作中常用的分析工具。检查表用于收集和整理数据，层别法帮助将复杂问题分解为更小的部分，柏拉图用于识别问题的主要和次要原因，因果图展示问题与其潜在原因之间的关系，散布图揭示两个变量之间的可能关系，直方图用于显示数据的分布情况，而控制图则用于监控过程的稳定性和变异性。
3、层别发法（数据分层法）：按层分类，分别统计分析作用，从不同层面发现问题特性要因图（因果分析图）：寻找因果关系作用，寻找引发结果的原因。
4、品质管理七大手法：品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。
5、品管七大手法包括控制图、因果分析图、散布图、排列图、统计分析表、数据分析法、直方图。控制图：控制图是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。
