获得戴明奖的企业，积极遵循评价标准，根据自身特点和环境，不断优化质量控制方法，显著提升了产品质量和服务水平。这些成功案例激发了其他企业的TQC活动。持续改进并非易事，企业需要通过自我思考、创新和变革，制定明确的质量战略和经营目标，以实现卓越业绩。戴明奖成为推动企业持续改进和创新变革的有力工具。
戴明奖、波多里奇质量奖和欧洲质量奖都是以日本、美国和欧洲企业的产品和服务质量的不断提高与质量管理实践的不断创新为基础的，其目的都是为了推动质量改进，提高企业的竞争力，使它们的产品具有卓越的质量，但三者在奖项设置、核心理念、模型基础、评价标准和评价方法存在较大差异。
戴明质量奖，一个全球公认的奖项，见证了日本松下、丰田等企业的辉煌。它不仅提升了企业的标准化进程，还是企业综合管理体系的建设者。通过申请戴明奖，企业能够强化质量管理，激发全员对TQC（Total Quality Control）的热情，从而提高产品质量、劳动生产率，增强企业内部的团结力。
1、威廉·爱德华兹·戴明（W. Edwards. Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球，被誉为质量管理之父。关键词： 质量管理；戴明 在美国本土成长 1900年，戴明出生于美国，父亲是个农场主，但并不富有。从小戴明就养成了自食其力的习惯，打工赚取自己的生活费。
2、出口转内销的质量管理传奇：戴明其人其事威廉-爱德华兹-戴明（WilliamEdwards Deming，1900-1993），是一位在美国成长起来的质量管理学者，如果不是一个偶然的机遇，他充其量不过是一个勤奋而有效的抽样调查专家，同那些成千上万为政府效劳的专业雇员没有什么两样。
3、爱德华兹·戴明，被誉为现代质量管理之父，他倡导的持续改善理念和PDCA循环，被镌刻在《质量、生产力与竞争地位》等经典著作中。戴明环正是休哈特理论的延伸和升华。
4、世纪50年代，人们讲日货看作次品，甚至垃圾，都没法跟现在的“墨西哥制造”相比较，1947年，爱德华兹·戴明，以质量管理方面的贡献闻名，将有关提高生产率的理论传授给千百名日本工程师，管理家和学者，其中就有索尼创始人-盛田昭夫。 1987年，约翰执导的《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡提名，主角台灯也成为了皮克斯公司的标志。
5、探讨全球质量管理大师的理论与贡献，我们聚焦于休哈特、戴明、朱兰、克劳士比、费根堡姆、石川馨与田口玄一这七位杰出人物。这些质量先驱各自贡献独特洞见，引领了质量管理领域的革新。首先，休哈特作为“统计质量控制之父”，他提出的控制图与PDCA循环奠定了现代质量管理的基础。
6、全面质量管理发展历史概述最早提出全面质量管理概念（TotalQualityManagement）的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆（A.V.Feigenbaum）博士。1961年，他出版了一本著作，该书强调执行质量只能 是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。
1、法律分析：戴明管理十四条原则，是指戴明为美国企业制订了14条转变管理的原则。法律依据：《戴明管理十四条原则》持之以恒地改进产品和服务。要努力保持竞争性，做长期经营打算，提供就业机会。1．顾客只购买更好的产品和服务 2．公司要利润，更要美化人们的生活 采用新的观念。
2、价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。
3、戴明博士质量管理十四法 《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。
4、质量管理体系8项原则 八项质量管理原则是ISO900族标准建立的理论基础。它是国际标准化组织在总结质量管理理论成功的实践经验的基础上，借鉴了当代质量管理理论，将其上升为国际标准的。
5、法律分析：戴明管理十四条原则是指戴明为美国企业制定的14条转变管理的原则。根据这些原则： 持之以恒地改进产品和服务：企业应致力于保持竞争力，并制定长期计划，同时提供良好的就业机会。- 顾客总是寻求更好的产品和服务。- 公司的目标不仅仅是实现利润，还应该改善人们的生活质量。
1、提出的是戴明博士，美国人，质量管理体系的创始人和泰斗，是ISO9000体系标准的鼻祖，PDCA循环就是戴明博士提出来的，所以也叫戴明环。
2、首次提出全面质量管理的概念是谁的答案是：费根姆堡。费根姆堡在1961年初次提出全面质量管理的定义。费根姆堡是全方位品质鼻祖，是全方位质量管理的创办人。
3、首次提出质量管理概念的人是费根堡姆。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
4、全面质量管理首先由费根堡姆提出。全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
1、戴明博士提出了一个新的营理理论架构提出十四项管理要点（ 14Pointsfor Management）及七种恶疾的疗法并以丰富的实例从顾客、员工、管理层及政府的角度进行探讨如何克服质量大敌。
2、Pinto 事件是福特汽车公司在现在的轮胎质量事件之前的一次最大的质量事故。戴明提出长期的生产程序改进方案、严格的生产纪律以及体制改革。戴明博士将一系列统计学方法引入美国产业界，以检测和改进多种生产模式，从而为后来杰克·韦尔奇等人的六个西格马管理法奠定了基础。
3、戴明管理14要点内容如下：要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。
4、PDCA管理法，也称戴明理论，是由美国质量管理专家戴明博士提出的科学程序，是全面质量管理的核心遵循。它以项目工作的质量目标为中心，分为规划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）与改进（Act）四个阶段，确保目标达成并推动持续改进。PDCA循环在质量管理中具有重要作用，是实现有效工作和解决质量问题的逻辑工具。
美国质量管理史的代表性人物包括W.爱德华兹·戴明、约瑟夫·M·朱兰和菲利普·B·克罗斯比。W.爱德华兹·戴明是质量管理领域的重要人物，他的理念在20世纪80年代的日本企业中被广泛应用，并对这些企业的产品质量产生了重大影响。
美国著名的质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性。即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。用户对产品的基本要求就是适用，适用性恰如其分地表达了质量的内涵。
威廉-爱德华兹-戴明（WilliamEdwards Deming，1900-1993），是一位在美国成长起来的质量管理学者，如果不是一个偶然的机遇，他充其量不过是一个勤奋而有效的抽样调查专家，同那些成千上万为政府效劳的专业雇员没有什么两样。
主要有代表性的概念有美国著名的质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性。即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。用户对产品的基本要求就是适用，适用性恰如其分地表达了质量的内涵。