1、知识供应链是指以满足顾客需求为导向，通过知识创新，将知识的供应者、知识的创新者、知识的使用者连接起来，以实现知识的经济化、整体最优化以及利润最大化目标的网络结构模式。这一概念强调以下几点：1．知识供应链的驱动力主要源自市场，以顾客需求为导向，是需求拉动式供应链模式。
2、知识链可以延展到企业各个部门和产品，使得企业内部和与合作伙伴之间能够实现知识共享。知识链的共享可以使知识链的价值得到提升。
3、在知识输入端的设计，是以知识经济的发展趋势与Drucker提出的知识工作者与下一个社会为基础；知识活动端主要是根据Porter的价值链与Nonaka的知识螺旋推演而得；价值（目标）输出端，则整合了罗伯特·卡普兰及戴维·诺顿的平衡计分卡与迦德纳的多元智慧理论。
流程活动图（Process Activity Mapping）。 起源： 工业工程。2。供应链反应矩阵（Supply Chain Response Matrix）。 起源： 时间加速与后勤学。3。生产多样性漏斗（Production Variety Funnel）。 起源： 运营管理。4。质量过滤图（Quality Filter Mapping）。5。
首先，流程活动图（Process Activity Mapping），源于工业工程，它通过图形化的方式展示生产流程中的各个环节，帮助识别并改进不必要的步骤。其次，供应链反应矩阵（Supply Chain Response Matrix）源自时间加速与后勤学，它用于分析供应链的响应能力，以应对市场需求变化或突发事件。
分析价值流图的工具有七个，包括流程活动图、供应链反应矩阵、生产多样性漏斗、弗雷斯特效应图、质量过滤图、决策点分析与物理结构图，这些工具有助于全面理解生产与客户需求的关系，优化供应链管理。进行价值流分析通常需要经过三个阶段：访谈准备、访谈执行与访谈总结。
VSM的价值与作用 VSM不仅仅是绘制一个流程图那么简单，它能揭示价值流中的浪费源，如过量生产、等待、搬运、加工、不良改正等，为企业持续、系统地改进提供科学依据。它不仅是一种工具，更是一种通用语言和战略蓝图，帮助企业识别浪费、优化流程、提升整体效率，并为未来业务战略规划提供指导。
1、采购策略矩阵，作为采购功能转变的重要工具，由彼得·卡拉杰克提出。它旨在使采购适应供应市场的不同复杂程度和商业决策的重要性。矩阵由两个轴构成，分别代表供应市场复杂度和采购决策的重要性，每种采购方法形成一个象限。
在选择供应商数量时，采购决策关键在于是否采用单一来源或多元化策略。单一采购可能适用于新车型供应商开发，以节省资源并建立紧密关系；而多点采购则通过竞争获取最佳价格和服务，如咖啡馆采购咖啡豆。卡拉杰克供应矩阵，通过商品独特性和供应难度，将商品分为四类，有助于确定最优采购策略。
采购策略矩阵，作为采购功能转变的重要工具，由彼得·卡拉杰克提出。它旨在使采购适应供应市场的不同复杂程度和商业决策的重要性。矩阵由两个轴构成，分别代表供应市场复杂度和采购决策的重要性，每种采购方法形成一个象限。
卡拉杰克矩阵，作为采购策略的重要工具，通过供应商匹配度和风险/价值的双重考量，将采购品类划分为非关键项目、瓶颈项目、战略项目和杠杆项目。该模型横轴衡量供应风险，涉及市场复杂性、创新、物流和垄断等因素，纵轴则关注企业价值，涵盖产品增值、成本效益等战略考量。