1、刘宝红，拥有美国亚利桑那州立大学MBA学位，专业专长于供应链管理。他在硅谷的事业重心在于半导体设备的供应链管理，从供应商管理起步，现时负责全球多地，包括台湾、中国大陆、新加坡和马来西亚的备件供应链库存控制与规划工作。
2、精细化管理并非单纯地强调规范，而是一种平衡的艺术，旨在提升企业的灵活性与创新能力。正如旅美供应链管理专家刘宝红所言，规范化是企业生存的基石，但过度的规范化可能会让企业陷入僵化；而缺乏规范，又可能导致企业陷入混乱。
3、第八， 旅美供应链专家刘宝红先生给我的专著《制造业库存控制技巧》写的推荐序看过吗？宝红说，“这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因，用程先生的话讲，库存是企业的粘合剂。把库存一棍子打死，在我看来，要不就是在追时髦，要不就是无知，要么就是别有用心。
4、对于更深入的学习，你可以参考刘宝红老师的供应链实践者丛书，包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》、《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》和《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》。
5、供应链管理领域专家刘宝红认为：“竞争激烈的电子消费品根本不存在饥饿营销。真正的原因是市场预测计划不准、供应链反应慢。” 国内大量小牌手机厂商供应链管理无法做到快速响应、快速交付，手机产能难以放量；而厂商订单量缩水，又导致供应商不愿重视、不愿服务，由此陷入恶性循环。
6、另有同名刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。从业半导体设备制造，先从事供应商管理，现负责台湾、中国大陆、新加坡、马来西亚等地的备件供应链库存控制与规划。
1、一般来说，业务变动越大，占供应商业务的比例上限就越低。比如我在半导体设备行业时，业务动辄半年翻一番，或者一个季度掉下来一半，我们的指导原则是不超过供应商业务的35%，但不低于20%（如果太低，我们就不是供应商的大客户，得不到足够重视）。这只是个指导纲要。
2、例如在买方市场下，供应商数量越小越好，这样规模效益好；但在卖方有产能限制、原材料不足等情况下，供应商多，采购方的风 险就相对低。美国高级采购研究中心的统计表明，2004年4%的供应商占80%的采购额，这一比例逐年降低，2005和2006分别为7%和 6%。这一统计的对象是美国大公司，采购额动辄几十上百亿美金。
3、降低成本。成本是企业“永远的痛”，据美国调查显示，在美国制造业中采购成本占到了产品单位成本的40%-60%左右，采购成本比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因而供应商直接关系到产品的最终成本。提高产品质量。
4、这个要看你们公司的规模、采购的种类、公司规定的要求。例如：原料有多少种，是否需要三家比价；设备有几家，是否需要三家比价等。正规制造企业，都需要有三家比价的模式，之后进行审批，进行购买。所以接触的供应商不会少。
1、《政府采购》：探讨政府采购的流程和策略，对政府采购人员而言是一本宝贵的参考书。 《全面降低采购成本采购价格分析与成本控制》：系统介绍如何全面降低采购成本，并通过价格分析和成本控制实现这一目标。
2、采购人员可以阅读《采购与供应链管理》、《采购师手册》、《采购谈判技巧》和《采购成本控制与管理》等书籍。以下是关于这些书籍的具体解释：《采购与供应链管理》。这本书详细探讨了采购和供应链管理的各个环节，对于采购人员来说，有助于了解供应链的全貌和采购在其中的位置。
3、采购的业务在很多方面和销售是相反的，记得自己看过的有《优势谈判》、《绝对成交》是克林顿总统顾问-罗杰.道森写的，效果很好，目前很多采购经理都看过。
1、读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
2、首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
3、供应商管理分为战略和执行层面，涉及供应链集成、库存管理和成本效益分析。教育、培训和实践经验的结合是提升员工素质的重要途径，流程管理和改进依赖目标设定与定期评估。采购者需明了风险，进行成本分析，同时在内外关系维护和项目管理中发挥作用，推动公司变革。
4、在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
采购与供应链管理 作为采购总监，业务知识必须扎实。采购业务员可以只会询价、下单，采购总监却必须懂供应链管理。这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者理论扎实，但往往没有实践经验；实践者却是要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。
1、刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
2、赵道致，江苏省无锡市人，拥有深厚的学术背景。1999年，他从南开大学控制理论与控制工程专业斩获工学博士学位。目前，赵道致在天津大学担任多重重要职务，包括管理学院物流与供应链管理系主任、现代制造与物流研究所所长，以及博士生导师。
3、读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。