1、华为对质量的定义是：质量是满足客户要求的一种属性，它涵盖了产品性能、可靠性、安全性和用户体验等多个方面。在华为看来，质量不仅仅是产品合格与否的简单标准，它是一个综合的、多维度的概念。华为始终坚持以客户为中心，这意味着质量的衡量标准首先是客户是否满意。
2、质量管理定义：质量管理是指“在质量方面指挥和控制组织的协调活动”，包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理发展：随着时代的发展，在经济全球化背景下，质量管理的方法在不断进步和发展，出现了“全面质量管理”和“6西格玛管理”等新理念。
3、华为质量中心致力于将质量管理体系和质量标准融入公司的各个方面。 作为公司最重要的基础，质量从以产品、工程为中心的管理扩展到覆盖整个组织的范畴。 质量中心负责将质量保证方案，包括质量标准、度量、持续改进和质量文化等，融入到业务流程中。
4、华为赛门铁克的质量方针是提供零缺陷、符合客户要求的产品、解决方案与服务，成为客户可持续信赖的伙伴。“零缺陷”代表着对交付质量的永续追求和公司全员的工作导向，是华为赛门铁克工作标准的核心。“符合要求”包括客户需求优先、零偏差管理和产品竞争力领先，暗含了对客户需求的准确理解。
在ISO9001质量管理体系中，变更管理被细分为设计变更和工程变更两个方面。华为公司将其整合为PCN（Product Change Notice）产品变更通知，而许多公司通常将这类变更称为ECN（Engineering Change Notice）。有些公司则将设计变更称为DCN（Design Change Notice），将工程变更称为ECN。
华为是100%由员工持有的民营企业。目前华为股东只有两个，一个为华为控股工会委员会，代表公司数万名员工持股，目前持股9899%，另一个就是任正非了，持股101%。从这就能看出，任正非是华为的大老板。而任正非持有101%的华为股权，也是华为实际真正的大股东。
华为营业执照变更程序：到工商局领取表格。表格包括：营业执照变更登记表、章程修正案（模板）、股东会协议（模板）、委托授权书。回到公司填写，由于章程修正案和股东会协议要股东和法人签名，所以要拿回来填写。
华为的“三化一稳定，严进严出”策略是其质量管理的核心，致力于通过生产自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定等多维度提升产品和服务品质。
三化一稳定、严进严出的策略，具体是：管理信息技术化、生产作业自动化、人员专业化，关键岗位人员稳定，严格把关输入质量，特别是自身的来料质量，严格把关出厂质量。随着质量策略的全面推行及华为主动走出去帮助供应商提升质量管理能力，实现质量的改进和提升。
在华为元器件及光组件技术认证部2023年的供应商质量盛会上，备受瞩目的宏发公司荣幸摘得华为颁发的“三化一稳定、严进严出”质量优胜奖，这是华为供应链领域至高无上的荣誉，充分体现了宏发在质量控制方面的卓越表现。
华为的标准三率是指：标准作业指导书编写及时率、标准作业指导书评审合格率、标准作业指导书执行率。 标准作业指导书编写及时率关注的是作业指导书的编写效率。在华为，各项作业都有严格的标准和流程，以确保工作质量和效率。
华为的标准三率指的是标准的完整率、标准的完善率和标准的遵守率。完整率主要关注的是标准或规范的存在性和完整性。它衡量的是在企业运营过程中，是否所有必要的流程、作业都有相应的标准或规范进行指导。
标准三率是指：标准的完整率、标准的完善率和标准的遵守率。如果标准不完整、不完善或者不被遵守，那么责任在于管理者。标准三率的实施并不只是制造部门的责任，研发、工程、设备、质量、仓储和生产等环节都密切相关。
华为的标准三率指的是在质量管理过程中，特别是在制程控制和标准化作业方面，所关注的三个核心指标，它们分别是：标准的完整率、标准的完善率和标准的遵守率。 **标准的完整率**：这一指标关注的是是否存在全面、系统的标准或规范来指导生产、研发、工程等各环节的作业。
标准的完整率、标准的完善率、标准的遵守率。标准的完整率：主要表现为：无标准/无规范/无作业指导书。有实际执行作业，但是没有制定标准/规范/作业指导书；有制定标准/规范/作业指导书，但没有经过审核、发布。标准的完善率：主要表现为：作业指导书不能匹配实际操作。
1、华为的质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。华为建立了客户满意与质量管理委员会，保证每一层级的组织对质量都有深刻的理解，把客户最关心的东西变成改进的动力。
2、华为眼中的大质量管理体系 首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。
3、在华为，不管是客户信息、项目信息还是产品信息，一切数据都通过信息化手段记录和保存下来，并且在这些海量的数据上进行数据分析数据挖掘，从中获取重要信息并进行管理。
4、质量管理体系。在对供应链的管理上，华为有三点做法：第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评价体系，而且是合作全过程的评价。这个分数将决定其在下一次招标中能否进入。
5、华为的OTM是指“On Time， On Quality， On Cost（按时、按质、按成本）”的缩写，是华为公司对于产品质量管理方面制定的一个严格要求和标准。华为的OTM是企业管理的核心和生产、质量控制的重要指标。