1、运作指标即衡量物流活动操作水平的指标。具体包括：配送准时率、错误投递率、破损率、特殊情况服务水平、代收货款准时率等。2）仓储服务指标即在仓储管理中对库存管理、理货操作等方面的监控指标。具体包括：订单处理时间、库存准确率、装卸效率、安全指标、作业正确率、库存量等。
2、配送环节的质量要求标准主要体现在保证客户货物质量、充分合理利用配送资源、配送时间、地点准确无误等方面。而配送质量管理标准是根据物流配送的最终目标确定的，所以，衡量配送质量的指标主要有以下几个方面。（1） 货损货差率，其公式如下。
3、交货水平指标时间的准确性对于物流来说，是衡量其质量的重要方面，因此建立交货水平指标也很重要。它是指按期交货次数与总交货次数的比率。交货期质量指标它衡量的是满足交货的时间因素的程度，即实际交货与规定交货期相差的日数（天）或时数（时）。
4、－物流服务质量指标是衡量物流服务质量水平高低的依据，是现代物流科学管理的基础，由于现代物流用系统论的方法和原理来统筹、规划、设计和处理具体问题，因此物流服务质量水平是由组织成物流系统的噶要素的质量水平来确定的。
5、一）财务成本的角度。比较有代表性的是作业成本以及考虑物流、商流、资金流相结合的财务评价指标体系，即与商流结合的物流绩效的财务评价指标与资金流相结合的物流绩效的财务评价指标、反映物流投人效果的财务评价指标、物流、商流与资金流综合的财务评价指标。这种观点主要强调的是财务和成本方面的指标。
6、仓库管理七个指标主要是以下：库存准确率、收发货及时准确率、破包率（破损率）、库存周转率、长库龄物料占比、库位利用率、工作负荷。库存准确率=盘点准确数量/盘点总数量×100 由固定时间段（每天、周、月.…）的盘点（动碰盘、循环盘、停产盘.…）数据来支撑的。
数量指标是指在经济活动中用以反映规模大小和数量多少等数量特征的各种指标。它用绝对数表示。如，工农业主要产品产量、基本建设投资额、房屋竣工面积、职工人数等。数量指标对反映国民经济计划的实现程度，并据以规定各种具体比例关系等具有重要作用。它为各种有关质量指标的计算提供依据。
质量指标是用于衡量事物质量优劣的统计参数，涵盖范围广泛，例如劳动生产率、单位面积产量、单位产品成本、设备利用率等。
常用的产品本身质量指标有：产品的使用寿命、效能；产品平均技术性能或有效成分的含量；产品的质量等级率。常用的工作指标有：工作目标实现程度；耗费的时间多少；速度；成本费用；工作者之间的协调度和满意度等。
质量指标是反映生产效果或工作质量的总量指标。它的数值是表明事物质的属性的量。如劳动生产率、单位面积产量、股票价格、单位产品成本等。通常用相对数或平均数表示，以反映现象之间的内在联系和对比关系，对评估各部门、各单位工作中的成绩和发掘内部潜力具有重要作用。
产品的质量指标主要包括以下几个方面： 产品的使用寿命和效能：这指的是产品能够持续使用的时间长短以及其在使用过程中的效率和效果。 产品的平均技术性能：这涉及到产品在技术层面上的各项性能指标，比如速度、精度等。
是的，产品合格率是衡量质量管理工作效果的一个重要指标。质量管理工作的好坏取决于产品合格率的高低，因此，企业必须重视质量管理，加强质量管理工作，以提高产品合格率。
实际上，工作质量一般难以定量，通常是通过产品质量的高低、不合格品率的多少来间接反映和定量的。
符合标准要求的称为合格，反之谓不合格。标准与质量如同源与流，标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。标准化实际上是确保质量的过程，而质量管理则可理解为贯彻标准的实践。标准的社会作用和经济效益通过质量来体现，而质量水平的评定则必须有标准作依据。
评价事物优劣好坏的统计指标都称为质量指标，范围很广比如：劳动生产率、单位面积产量、单位产品成本、装置利用率等。 产品质量标准 完整的产品质量标准包括技术标准和管理标准两个方面： 技术标准 技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制订的技术准则。