需求预测、供应商管理、库存管理、物流管理和订单履行等。通过这些活动，企业可以更加灵活地响应市场变化，提高客户满意度，并为企业创造更大的价值。总的来说，供应链和供应链管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。有效的供应链管理不仅能提高企业的运营效率，还能在激烈的市场竞争中为企业赢得优势。
供应链管理是指对从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送到最终销售的一系列活动进行高效、协调的管理。供应链是企业和其供应商之间形成的一个紧密联系的网络，涉及多个环节和参与者。
在供应链管理中，企业需要协调内部资源和外部供应商、分销商等合作伙伴，以达到降低成本、提高服务质量、增强客户满意度的目标。有效的供应链管理能够帮助企业缩短资金周转时间、减少运营风险、实现盈利增长并提高收入预测的准确性。
供应链是产品从生产到最终消费者手中的流转过程，涉及原材料的采购、加工、运输、存储、销售等多个环节。供应链管理则是对这一流程的优化和控制，目的是降低成本、提高效率，确保产品能够准时、保质地到达消费者手中。供应链不仅包括实体产品的流动，还涵盖了信息流和资金流。
供应链管理公司主要负责管理、协调和优化供应链中的各种活动和流程。详细解释： 供应链管理的定义：供应链管理是指对公司外部和内部供应链中各种资源、活动和流程进行协调、计划和管理，以确保在正确的时间和地点获得正确的产品、服务和信息，从而满足客户的需求。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理旨在优化整个供应链的运作，包括从采购到最终客户的所有环节。 该管理领域将供应链视作一个整体，纳入管理教育的范畴，强调成本最小化。 供应链管理的核心是协调企业内部和外部资源，以高效满足消费者需求。
从供应链整体来看，联合库存管理减少了库存点和和相应的库存设立费及仓储作业费，从而降低了供应链系统总的库存费用。
在供应链管理中，联合库存管理是一种有效的解决方案，旨在解决由于各企业独立库存操作模式导致的需求放大问题，提升供应链的协同效率。它与供应商管理用户库存有所区别，核心在于双向参与和合作。联合库存管理主张供应链中的所有参与者，包括供应商、制造商和分销商，共同制定库存策略。
适合的条件不同。VMI适用于制造商零售商或批发商没有IT系统；制造商实力雄厚且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平，制造商能够有效规划运输。而JMI则适用于制造商和零售商的实力均衡的情况。只想到了这些，不全，但是仅供参考。
VMI与JMI的区别：VMI，即供应商管理库存，涉及供应商对客户库存的管理。JMI，即联合库存管理，是一种上下游共同承担风险的库存管理策略。 VMI策略：供应商通过访问客户存货数据，负责维持适当的库存水平。补货通常通过定期的现场盘点和点数来完成。