供应链管理的目标是实现供应链运作的最高效率，以最低的成本完成从原材料采购到产品交付给最终客户的全过程。 在管理教育中，如MBA和EMBA课程，供应链管理是一个核心组成部分，它涉及协调企业内部和外部的资源，以有效地满足消费者需求。
采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。
所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链是由核心企业、供应商、供应商的供应商、用户以及用户的用户构成的网链结构。供应链管理涵盖了从采购、外包到转化等全过程的计划和管理活动，以及与渠道伙伴之间的协调和协作，包括供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。供应链管理实质上是企业内部和企业之间供给与需求管理的集成。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
因此，供应链管理是一种“横向一体化”管理思想的典型，它是在信息化背景之下所产生的一个重要的企业管理模式，具体来说它的内涵主要包含了“供”与“需”两方面，即物流从供方开始，沿着各个环节向需方移动，而供应链上的每个环节都存在“需方”与“供方”的一一对应关系，从而形成了一条首尾相连的供应链。
采购在供应链中的重要性不容忽视，它是供应链管理的关键组成部分，直接影响到企业的成本、质量和交货期。首先，采购直接关系到企业的成本控制。在采购过程中，企业需要选择价格合理的原材料或服务，以确保产品的成本在可控范围内。
1、定义不同：1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。
2、供应链采购涉及的是供应链内部企业之间的采购活动。在这种模式下，企业通常与供应商建立长期稳定的战略合作关系，采购的数量往往是小批量，且合作关系是长期的。供应链采购的另一个特点是信息沟通的连续性，供应链企业之间实现了信息连通和共享，有助于提高供应链的效率和响应速度。
3、供应链采购与传统采购的区别不包括采购价格的不同。根据查询相关资料信息显示，供应链采购与传统采购的区别包括采购方式的不同，买卖关系不同，不包括采购价格的不同。